اختيارات أساتذة كلية إدارة الأعمال

مرحبًا بكم في اختيارات الأساتذة ، حيث قدموا مجموعة مختارة من مقالات FT من قبل وكلية كلية إدارة الأعمال لربط الفصول الدراسية بالأحداث الجارية وتطوير التفكير النقدي للطلاب.

اقرأ جميع التقديمات في www.ft.com/bschoolpicks. احفظ هذا الرابط في myft لتلقي رسائل البريد الإلكتروني التي تنبهك إلى كل إصدار جديد. ابحث في علامات الموضوعات ذات الصلة لتوضيح نقاط التدريس. شجع الطلاب على الانضمام إلى النقاش في قسم التعليقات أسفل المقال.

تعليقات أو مساهمات؟ تواصل [email protected]

الاستدامة

ESG أبعد من الفداء: قد يكون مزق

الاستدامة حقيقية وأذكياء يعرفونها

العلامات: العائد على استثمار الاستدامة ، استثمار ESG ، التمويل المستدام ، استدامة الشركات

ملخص: عارض أستاذان من جامعة نيويورك ستيرن مواقف معسمة على ESG والاستدامة وكتبوا مقالين لشرح وجهات نظرهم. نريد من الطلاب مراجعة القطعتين للحصول على نقاط الضعف ونقاط القوة واتخاذ قرارهم الخاص على الموضوع بناءً على تحليلهم ومناقشة الفصل.

تطبيقات الفصل: يمكن للاستدامة من أجل الميزة التنافسية للطلاب الجامعيين وطلاب ماجستير إدارة

أسئلة:

• اقرأ كل من المقاطعين وتلخيص النقاط الرئيسية

• ما هي الحجج التي لا توافق عليها ولماذا؟

• ما الذي تتفق معه ولماذا؟

• هل هناك حقائق وأرقام لدعم حجج المؤلفين؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فهل هذا يضعف موقف المؤلف؟

• من أين تخرج حول موضوعات استدامة الشركات والاستثمار في ESG بعد قراءة كلتا وجهات النظر؟

Tensie Whelan، أستاذ ، مدرسة جامعة نيويورك ستيرن للأعمال

الابتكار ، التسويق

الأوقات الاقتصادية الصعبة هي أوقات جيدة لـ Ikea “: يكتسح العملاق السويدي في المدينة

العلامات: البيع بالتجزئة ، التسويق ، الاستدامة ، الابتكار

ملخص: تتحول Ikea من Megastores التقليدية خارج المدينة إلى المتاجر الحضرية الأصغر تنسيقًا للتكيف مع عادات المستهلك المتغيرة ، بما في ذلك زيادة التسوق عبر الإنترنت وانخفاض ملكية السيارات. على الرغم من صراعات البيع بالتجزئة الأوسع وإغلاق المتاجر ، فإن ايكيا تستثمر في المواقع المتميزة والتكامل الرقمي ، مما يراهن على أن الوجود المادي يعزز المبيعات عبر الإنترنت. نظرًا لأنها تواجه تحديات بيئية وأخلاقية ، فإن مفارقة الشركة – الموازنة بين الجاذبية الجماعية مع الاستدامة – تثير أسئلة أعمق حول ثقافة المستهلك الحديثة.

تطبيق الفصل: توفر هذه المقالة منصة لأعضاء هيئة التدريس والطلاب لاستكشاف الطرق التي يبتكر بها أحد تجار التجزئة للتكيف مع التحولات في أذواق المستهلك وتفضيلات التسوق والحساسيات.

أسئلة:

• أي من التحولات في تفضيلات المستهلك التي تم تسليط الضوء عليها في المقالة تؤثر على جميع تجار التجزئة على نطاق واسع مقابل IKEA بشكل فريد؟

• ما الأدلة المقدمة لهذا التأكيد وهل توافق عليها؟ “على مدار العقد الماضي ، تغيرت سلوك التسوق وطريقة معيشتنا بشكل كبير – تسارعت من قبل الوباء.”

• كيف تم تكييف تجار التجزئة الآخرين مع (أو محصورين ضد) الانحراف المتزايد نحو الشراء عبر الإنترنت مقابل الشراء في المتجر؟

• ما هي تجار التجزئة الآخرين الذين يعانون من مفارقة مماثلة لـ ايكيا وكيف يتم ابتكارهم ليظلوا قابلين للتطبيق؟

• ما هي الطرق التي يمثل بها نموذج ايكيا القديم الابتكار التخريبي وإلى أي مدى يمتد محور إيكيا الحالي على هذا الإرث؟

توم ديفيس، أستاذ مساعد سريري ، كلية الدراسات العليا جوزيف م كاتز ، جامعة بيتسبيرغ

قيادة

صمت الرؤساء التنفيذيين

العلامات: قيادة الرئيس التنفيذي ، الأخلاق ، الإستراتيجية ، قيمة الحصة/المساهم

ملخص: من المثير للدهشة أن المديرون التنفيذيون في الشركات الأمريكية البارزين ظلوا صامتين بشكل ملحوظ في مواجهة سياسات التعريفة الفوضوية في دونالد ترامب وامتذابوا عن التعبير علنًا عن المعارضة على الرغم من أدلة كبيرة وتحذيرات خبراء من أن هذه التعريفات يمكن أن تؤدي إلى ارتفاع الأسعار ، وزيادة البطالة ، وبطء النمو الاقتصادي.

في حين أن المديرين التنفيذيين يتحملون مسؤولية كبيرة عن الموارد المالية والبشرية الكبيرة وفقد مساهميهم بالفعل تريليونات ، فإن الأغلبية تبدو مترددة للغاية في الوقوف بشكل فردي أو جماعي وتحدي السلطات علانية ، خوفًا من الانتقام. يبدو أن هذا أحد أكبر إخفاقات القيادة التنفيذية في تاريخ الشركات ، يتميز بافتقار الشجاعة والرؤية التي تدافع عن مصالح أصحاب المصلحة. خضع معظم المديرين التنفيذيين لتصوير قيادي واسع النطاق وبرامج ماجستير إدارة الأعمال والتدريب. لذا فإن السؤال الرئيسي يطرح نفسه: لماذا لا يطبقون معرفتهم القيادية على العمل ، “القتال من أجل ما هو صواب – للمساهمين ، وبصراحة ، كلنا”؟

تطبيق الفصل: تقدم هذه المقالة فرصة ممتازة للطلاب التنفيذيين/ماجستير إدارة الأعمال وطلاب الدراسات العليا للانخراط في مناقشة مثيرة للتفكير حول قوة ومسؤولية والالتزامات الأخلاقية للمديرين التنفيذيين خلال أوقات التغييرات التخريبية الكبيرة الناجمة عن الإجراءات الحكومية وقرارات السياسة.

أسئلة:

• هل لدى الرؤساء التنفيذيين واجب أخلاقي لمعارضة الإجراءات الحكومية التي قد تؤثر سلبًا على أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وخاصة مساهميهم؟

• ضع في اعتبارك ولاية ميلتون فريدمان في تأملاتك أن “هناك مسؤولية اجتماعية واحدة فقط من الأعمال – لاستخدام مواردها والمشاركة في أنشطة مصممة لزيادة أرباحها طالما بقيت ضمن قواعد اللعبة”

• هل نفي المديرون التنفيذيون الأمريكيون بالفعل بتفويض فريدمان؟

• ما هي “قواعد اللعبة” الآن؟

• هل يبرر فريدمان الصمت؟

• كيف يمكن للمديرين التنفيذيين أن يختلفوا بفعالية مع السلطات العليا؟

• يدعو المقال إلى استبدال المدير التنفيذي التكنوقراطيين بـ “القادة الحقيقيين للرؤية والصلب”. كيف هو وجهة نظرك وما هو يجب أن تبدو القيادة “المعتمدة”؟

• ما هي السياسات والحوافز المطلوبة لضمان أن الرؤساء التنفيذيين دائمًا يعطيون الأولوية لمصالح أصحاب المصلحة في أوقات غير مؤكدة؟

• ماذا تكتب عن إرث الجيل الحالي من المديرين التنفيذيين في “كتاب تاريخ القيادة”؟

ستيفان كروماكر، أستاذ ، جامعة كوين ماري في لندن

الاقتصاد

انخفاض مبيعات McDonald في الولايات المتحدة بمعظمهم منذ ارتفاع الوباء

العلامات: العلامات التجارية ، دورة الأعمال ، الوجبات السريعة ، الجغرافيا السياسية ، القومية

ملخص: أبلغت ماكدونالدز عن انخفاض بنسبة 3.6 في المائة في مبيعات المتاجر في الولايات المتحدة-وهو أكبر انخفاض منذ عام 2020-بسبب انخفاض حركة مرور العملاء وسط عدم اليقين الاقتصادي والتعريفات التي تعود إلى عصر ترامب. انخفضت زيارات صناعة الوجبات السريعة ذات الدخل المنخفض والمتوسط ​​والمتوسط ​​تقريبًا ما يقرب من عشرة في المائة. كما انخفضت المبيعات العالمية بنسبة واحد في المائة مع نمو المشاعر المناهضة لأمريكا في الخارج. تهدف العروض الترويجية مثل صفقة الوجبة بقيمة 5 دولارات إلى إحياء الطلب. الإيرادات وصافي الدخل المتوقعات.

تطبيق الفصل: توفر هذه المقالة فرصة لأعضاء هيئة التدريس والطلاب لتحليل الأعمال التجارية التي تتأثر الشركات بالقومية العلامة التجارية.

أسئلة:

• قارن أداء McDonald مع المنافسين مثل Taco Bell و Chipotle. ما هو الدور الذي يلعبه معنويات المستهلكين في التنبؤ بأداء صناعة الوجبات السريعة؟

• بشكل عام ، ما الذي يجعل الأعمال حساسة لدورة العمل؟

• تقييم أسعار ماكدونالد والاستراتيجيات الترويجية استجابة لزيارات العملاء المتساقطة. هل هي كافية؟ قم بتقييم مخاطر ومكافآت العروض المحدودة للوقت والربط الترويجي ، مثل تعاون McDonald's Minecraft

• لماذا تقوم الشركات “بالضغط” على صور العلامة التجارية؟ ابحث عن أمثلة على الشركات ذات الهويات الوطنية القوية وناقش كيف يمكن أن يأتي هذا بنتائج عكسية في عصر النزاعات الجيوسياسية وقومية العلامة التجارية

• كيف ينبغي أن يعدل ماكدونالدز تخطيطها الاستراتيجي لمعالجة المشاعر المتزايدة لمكافحة أمريكا في الأسواق الدولية؟

ستيفان ليج، محاضر ، جامعة سانت جالين

التمويل ، الاستراتيجية

أصبحت الشركات الناشئة “تطبيق” منظمة العفو الدولية شركات كبيرة في سباق التكنولوجيا الجديد

العلامات: جمع التبرعات ، نماذج اللغة الكبيرة (LLMS) ، الذكاء الاصطناعي ، توليد الإيرادات ، التكنولوجيا ، ريادة الأعمال

ملخص: من خلال إنشاء أدوات مفيدة على رأس نماذج اللغة الكبيرة (LLMS) التي تم تطويرها بواسطة Openai و Google وشركات أخرى ، فإن الشركات الناشئة AI مثل المؤشر ، والحيرة ، والتوليف ، و Elevenlabs تثير تمويلًا كبيرًا وتزايد دخلها بسرعة. في غضون بضع سنوات ، حققت هذه الشركات ما يصل إلى 200 مليون دولار من الإيرادات سنويًا ، مما يدفع طفرة لجمع التبرعات التي ضاعفت الاستثمارات في تطبيقات الذكاء الاصطناعى بحلول عام 2024. إمكانية توحيد تطبيقات الهاتف المحمول دون تكبد نفقات البنية التحتية المرتفعة لتطوير النماذج الأساسية. ومع ذلك ، فإن ولاء العملاء ، واستدامة الإيرادات وإمكانية تقليد التطبيقات الشعبية بسهولة من قبل شركات البرمجيات الكبرى لا تزال مخاوف. على الرغم من أنه لا يزال هناك الكثير من الغموض فيما يتعلق بهيكل السوق على المدى الطويل ، إلا أن العديد من الخبراء يرون انتشار تطبيقات الذكاء الاصطناعى كثورة تكنولوجية مهمة على قدم المساواة مع تطوير الإنترنت والحوسبة السحابية.

تطبيق الفصل: من خلال دراسة حالة في الوقت الفعلي لكيفية استخدام الشركات الناشئة في تطبيق الذكاء الاصطناعي (LLMS) التي أنشأها قادة الصناعة مثل Openai و Google لتوسيع نطاق الإيرادات وجذب استثمارات كبيرة ، تبرز المقالة تقاطع ريادة الأعمال ورأس المال الاستثماري والابتكار التكنولوجي واستراتيجية الأعمال. إنه يوفر معلومات عن خصائص نمو بدء التشغيل ، مثل كيفية توليد بعض الشركات مئات الملايين من الدولارات من الإيرادات في غضون بضع سنوات ، وبسرعة أكبر بكثير من الأجيال التكنولوجية السابقة. بالإضافة إلى فحص متغيرات المخاطر مثل الاحتفاظ بالعملاء واستدامة المنتجات والنسخ التنافسي من قبل المؤسسات الكبيرة ، قد يقوم الطلاب بالتحقيق في اتخاذ القرارات الاستثمارية ، وخاصة الحجة المتعلقة بتمويل اختراقات “طبقة التطبيق” ضد بناة “النموذج التأسيسي”.

أسئلة:

• لماذا قد تتفوق الشركات الناشئة على تطبيق AI في وقت سابق من موجات بدء التكنولوجيا لنمو الإيرادات؟ ما هي أسباب هذا التسارع؟

• ما هي الاختلافات الاستراتيجية الموجودة بين إنشاء نموذج منظمة العفو الدولية التأسيسية ، مثل تلك الموجودة في Google أو Openai ، وإنشاء تطبيق AI؟ ما هي فوائد وعيوب المستثمرين؟

• ما هي المخاطر الرئيسية لشركة AI Application Starts ، وخاصة تلك المتعلقة بالمنافسة من شركات التكنولوجيا الكبرى والاستدامة والاحتفاظ بالعملاء؟

• كيف يمكن أن تنشئ الشركات الناشئة في تطبيق AI مزايا تنافسية مستدامة لمنع تكرار سهولة من قبل اللاعبين الكبرى؟

• ما هي الطرق التي يمكن أن تساعد بها بساطة تبديل نماذج الذكاء الاصطناعي أو تعيق الشركات الناشئة مثل سييرا؟ ما الذي قد يعلم هذا القدرة على التكيف الصناعات الأخرى؟

• لماذا قد يتردد بعض أصحاب رأس المال الاستثماري في تمويل الشركات الناشئة لتطبيق الذكاء الاصطناعي ، حتى عندما تبدو أرقام المبيعات الخاصة بهم واعدة؟

تحديد موقع المناقشة: تركز تطبيقات الذكاء الاصطناعى على عدد من الصناعات من خلال زيادة الإنتاجية وإنشاء طرق جديدة للإبداع ، حيث تركز الشركات الناشئة على جوانب متعددة من وظائف ذوي الياقات البيضاء. جلس جاك ما ، مؤسس Alibaba الذي عاد من المنفى ، في الصف الأمامي مع المديرين التنفيذيين الآخرين خلال اجتماع مع الرئيس الصيني شي جين بينغ الشهر الماضي ، والتي كانت لفتة رمزية للغاية.

غريغوري ستولر، محاضر ماجستير ، كلية الأعمال بجامعة بوسطن

هل حصلت على ملاحظات حول اختيارات الأساتذة أو على استعداد للمساهمة؟ تواصل [email protected] أو أضف مقالاتك وأسئلتك المحددة في التعليقات أدناه.