ماذا عن مهنة مجلس الإدارة؟

عندما يغادر جيمس جورمان مورجان ستانلي هذا العام، فإنه سينضم إلى عدد متزايد من كبار المديرين المغادرين الذين اختاروا تشكيل مجموعة متنوعة من الأدوار الإدارية والاستشارية والتوجيهية، بدلاً من تولي منصب آخر بدوام كامل أو التقاعد بالكامل.

ومن المقرر أن يكمل جورمان، الرئيس التنفيذي السابق للبنك، سنة انتقالية كرئيس تنفيذي في ديسمبر/كانون الأول. وقد شغل بالفعل منصباً في مجلس إدارة شركة ديزني، ويرأس مجلس المشرفين في كلية كولومبيا للأعمال، ومن المرجح أن يقبل مناصب أخرى.

ويسير نويل كوين، الذي تم استبداله كرئيس تنفيذي لبنك إتش إس بي سي الأسبوع الماضي، على نفس النهج، بل إنه استخدم المصطلحات التجارية في مثل هذه الترتيبات عندما أعلن رحيله في وقت سابق من هذا العام. وقال إنه “سيواصل مسيرته المهنية في مجال المحافظ الاستثمارية” لأنه يريد “التوصل إلى توازن أفضل بين حياته الشخصية وحياته العملية”.

ويبدو هذا الاتجاه أقوى بين كبار المسؤولين الماليين في الشركات العالمية الكبرى، حيث بلغ معدل دوران الموظفين في النصف الأول من عام 2024 أعلى مستوى له في خمس سنوات، وفقًا لشركة راسل رينولدز الاستشارية القيادية. ويخطط ما يقرب من 55 في المائة من المديرين الماليين المغادرين للبحث عن وظائف في مجالس الإدارة أو تقليص وظائفهم بطريقة أخرى، بزيادة قدرها 15 في المائة على أساس سنوي.

قالت ميشيل سيتز، التي استقالت من منصب الرئيس التنفيذي لشركة راسل للاستثمارات في عام 2022: “هناك مجموعة كاملة من رواد الأعمال الذين لم يتقاعدوا بعد ولكنهم يشحذون مناشيرهم ويعيدون تصور حياتهم”. وتشمل مسيرتها المهنية في المحفظة مجالس إدارة MSCI ومركز فريد هاتش للسرطان بالإضافة إلى عملها الخاص. “سنكون على مسار أقل خطية وبدلاً من ذلك ننطلق في دورة مستمرة من التعلم والعمل والخدمة”.

إن الحماس تجاه المهن المرتبطة بالمحافظ الاستثمارية ينبع إلى حد كبير من تغيرين مجتمعيين كبيرين. الأول ديموغرافي: فمع إطالة عمر الناس والحفاظ على صحتهم، يسعى المزيد منهم إلى الحصول على وضع يضعهم بين العمل لمدة 80 ساعة في الأسبوع وقضاء أيامهم في ملعب الجولف.

والسبب الآخر هو الشركات: فالرؤساء التنفيذيون وكبار القادة في الشركات العامة اليوم لا يستمرون في وظائفهم لفترة طويلة كما كانوا في السابق، لذا فهناك المزيد من العاطلين عن العمل من ذوي المناصب العليا الذين ما زالوا حريصين على تولي العمل. ووفقًا لمجموعة البيانات Equilar، انخفض متوسط ​​مدة خدمة الرئيس التنفيذي لأكبر 500 شركة أمريكية بأكثر من 20٪ في عقد من الزمان، إلى 4.7 عامًا، وأفاد راسل رينولدز أن الوقت الذي يقضيه المديرون الماليون المغادرون في مناصبهم على مستوى العالم انخفض إلى أدنى مستوى له في خمس سنوات عند 5.7 عامًا.

يقول ماثيو كول، أستاذ في جامعة تكساس إيه آند إم، والذي يدرس أداء النجوم في الشركات، إن أصحاب المناصب العليا هم أكثر ميلاً من الموظفين العاديين إلى الرغبة في المشاركة في الإرشاد والتوجيه مع تقدمهم في السن. وأضاف: “إنهم عادة ما يكونون مرتبطين ارتباطًا وثيقًا بحياتهم المهنية لدرجة أن (التقاعد) يشبه إلى حد ما وفاة جزء مهم وبارز منهم. لذا فهم يتجهون نحو بناء هذا الإرث كوسيلة لتحقيق الخلود الرمزي في مجالهم”.

في نواح كثيرة، يناسب رالف شلوسشتاين صورة أحد كبار المديرين التنفيذيين الذين تولى مهام متعددة كوسيلة للبقاء منخرطين. بعد 13 عامًا كرئيس تنفيذي لشركة إيفركور، وهو بنك استثماري، انتقل إلى منصب رئيس مجلس الإدارة في عام 2022. وفي هذا الدور بدوام جزئي، ركز على توجيه الموظفين الأصغر سنًا، والعمل مع عدد قليل من العملاء وتولي مهام خاصة. كما يعمل كمستشار أول في شركة واربورج بينكوس، وهي شركة أسهم خاصة، ويبدأ مكتبًا عائليًا مع ابنه.

وقال إنه أحب التنوع فضلاً عن طبيعة الضغط المنخفض التي يتميز بها هذا المزيج. وقال: “عندما كنت الرئيس التنفيذي، كنت أستيقظ كل صباح وأشعر وكأنني أمتلك كل شيء. وفي اليوم الذي تركت فيه منصبي، أردت أن أشعر بأنني لا أمتلك أيًا من مسؤولياتي التاريخية”.

ولكنه حذر من أن بعض أصحاب المناصب العليا السابقين قد يجدون الطبيعة المشتتة لمثل هذه الوظائف محبطة. وقال: “يتطلب الأمر عقلية معينة للاستمتاع بما أقوم به. يجب أن تكون مرتاحًا تمامًا لفكرة أن (الشركة) ستحدد دورك، وهو أن تكون مستشارًا ومرشدًا ومساهمًا بطريقة يجدها المكان مفيدًا (بدلاً من) الطريقة التي تحددها أنت”.

كما بدأ الاهتمام المتزايد بوظائف المحافظ الاستثمارية يظهر في تكوين مجالس إدارة أكبر 3000 شركة عامة في الولايات المتحدة. وفي حين انخفضت حصة أعضاء مجلس الإدارة الذين يشغلون أيضًا مناصب رؤساء تنفيذيين ورؤساء تنفيذيين ومديري عمليات نشطين منذ عام 2018، فإن نسبة المديرين التنفيذيين السابقين الذين تقلدوا مناصب عليا ارتفعت بأكثر من الثلث إلى 12.8٪، وفقًا لبيانات من Conference Board و Esgauge.

ولكن الأشخاص الذين يسعون إلى الحصول على وظائف في مجالس الإدارة حذروا من أن وظائف مجالس الإدارة قد تكون نعمة ونقمة في الوقت نفسه بالنسبة لأولئك الذين يقدرون المرونة. ورغم أن الالتزام الزمني لمجلس الإدارة العام لا يتجاوز رسميا يوما أو يومين في الشهر، فإنه قد يتعدى ذلك كثيرا في الممارسة العملية بسبب مهام اللجان والوقت اللازم للوصول إلى اجتماعات بعيدة والتحضير. كما أن تحديد مواعيد الاجتماعات يحد من القدرة على السفر وقضاء الوقت مع الأسرة وتولي مهام أخرى.

ويقترح آرثر بروكس، أستاذ كلية هارفارد للأعمال، الذي درس “الأفعال الثانية” للمديرين التنفيذيين، هذا المعيار عند النظر في المواقف التي يجب اتخاذها: “من الناحية المثالية، ينبغي لأي فرصة جديدة أن توفر توازناً صحياً بين الإثارة والخوف ــ ربما بنسبة 70/30 ــ وبالتحديد صفر في المائة من الشعور بالموت الداخلي… لأن هذا يشكل دائماً تقريباً إشارة إلى أن هذا يشبه إلى حد كبير ما تتركه”.

وقال محمد العريان، الذي أدار مسيرته المهنية في مجال المحافظ الاستثمارية لأكثر من عقد من الزمان، إنه انتظر عمداً أربع سنوات بعد مغادرته شركة السندات بيمكو قبل أن يقبل وظيفة في مجلس إدارة عام، ويرجع ذلك جزئياً إلى أنه أراد التأكد من اختيار الأدوار الصحيحة.

“إن الفرص ليست خطية. فكلما قبلت فرصاً أكثر، كلما عُرض عليك المزيد لأنك تغلبت على فشل المعلومات”، كما يقول العريان، الذي يشغل منصب رئيس جامعة كوينز كوليدج كامبريدج، وشغل عضوية مجلس إدارة باركليز وأندر آرمر، إلى جانب أدوار أخرى. “اكتب الشكل الذي ترغب في أن تبدو عليه وجهتك واجعل ذلك ثابتاً لديك… إنها محفظة نموذجية يجب تحسينها”.

قد يكون من الصعب أيضًا على المديرين التنفيذيين الذين اعتادوا على تولي المسؤولية أن يعتادوا على دور المدير أو المستشار المستقل.

يقول كريستيان شميت، المتخصص في مجالس الإدارة في شركة إيجون زيندر للبحث: “بالنسبة لبعض الناس، يأتي الأمر بسهولة بالغة. فهم لم يعودوا يرغبون في الجلوس في مقعد القيادة، وقد تعلموا على مدار حياتهم المهنية أن جزءًا كبيرًا من دورهم هو التدريب والتوجيه والتحدي. ويكافح آخرون في التعامل مع الأمر أكثر قليلاً. فقد يرغبون في الخوض في مستوى من التفاصيل قد يعتبر أكثر من اللازم… أو يكافحون للتخلي عن قضايا معينة”.

إن الأجر الذي يتقاضاه أعضاء مجلس الإدارة ليس بالأمر الهين. ففي شركة بلاك روك، على سبيل المثال، بلغ إجمالي النقد بالإضافة إلى الأسهم نحو 400 ألف دولار في عام 2023 بالنسبة لمعظم أعضاء مجلس الإدارة؛ وفي مجموعة مطاعم دينيز، بلغ إجمالي الأجر نحو 200 ألف دولار. ولكن هذا يشكل جزءاً ضئيلاً من الأجر الذي يتقاضاه كبار المديرين التنفيذيين. فقد حصل رئيس شركة بلاك روك، لاري فينك، على 27.6 مليون دولار في العام الماضي، وحصلت كيلي فالاد من شركة دينيز على 5.4 مليون دولار.

“يجب أن يكون دخل المحفظة مكملاً. إذا كان هذا هو دخل تقاعدك، فلن ترغب الشركات فيك لأنك لست هناك للأسباب الصحيحة”، كما قال روستي أوكيلي، الذي شارك في قيادة ممارسة مجلس الإدارة في الأمريكتين في راسل رينولدز. “الأشخاص الذين ينضمون إلى مجالس الإدارة من أجل المال عادة ما يكونون أقل استقلالية وهم أقل استعدادًا للوقوف”.

بالنسبة لأولئك الذين يتطلعون إلى بناء مهنة في محفظة الأعمال، يقدم صائدو المواهب والمديرون التنفيذيون ذوو الخبرة عدة نصائح: ابدأ في التواصل مع الآخرين قبل أن تتخلى عن وظيفتك بدوام كامل، وربما تنضم إلى مجلس إدارة مؤسسة خيرية أو شركة خاصة كخطوة أولى. قم بتحديث ملفك الشخصي على LinkedIn وشارك رقم هاتفك وبريدك الإلكتروني على نطاق واسع قبل أن تغادر، حتى يتمكن الأشخاص من العثور عليك ومعرفة المزيد عنك عبر الإنترنت. كن مستعدًا لاستثمار الوقت أو أموالك الخاصة في المهام الإدارية التي كان صاحب العمل يتعامل معها ذات يوم، بما في ذلك الجدولة وتكنولوجيا المعلومات والتأمين.

ولا تتوقع أن تكون كل الأمور على ما يرام. يقول أوكيلي: “أعرف العديد من الأشخاص الذين فشلوا في التقاعد. لقد اختاروا عملاً أو اثنين يستغرقان من العمل ما بين 10 إلى 20 ساعة، ثم شعروا بالملل الشديد وعادوا إلى العمل”.