اختر منطقتك 
حالة الطقس 
بدأت تتساءل: هل عصر الموظف الذكي قد بدأ بالفعل؟ وهل يمكنني أن أكون صاحب شركة آلتمن الوحيدة؟ لقد قمت بإنشاء بعض النسخ الصوتية للذكاء الاصطناعي لنفسي للموسم الأول من بودكاستي، Shell Game. كما أن لدي تاريخًا رياديًا، حيث كنت أحد مؤسسي ومديري شركة Atavist الناشئة في مجال الإعلام والتكنولوجيا.
كانت شركة Atavist مدعومة من قبل أسماء كبيرة مثل Andreessen Horowitz وFounders Fund لبيتر ثيل وInnovation Endeavors لإريك شميت. لا يزال المجلة التي أنشأناها مزدهرة حتى اليوم. ومع ذلك، لم أكن مولودًا لأكون مديرًا لشركة ناشئة، وبدأ الجانب التكنولوجي يفقد زخمه. ولكن يُقال إن الفشل هو أفضل معلم. لذا فكرت، لماذا لا أحاول مرة أخرى؟ هذه المرة، سأصدق دعاة تعزيز الذكاء الاصطناعي، وأتخلى عن التوظيف البشري المزعج، وأقبل مستقبل الموظفين بالكامل من الذكاء الاصطناعي.
إنشاء الموظفين الأوائل
الخطوة الأولى كانت إنشاء مؤسسي وموظفي. كانت هناك العديد من المنصات للاختيار من بينها، مثل Kafka من Brainbase Labs، التي تعلن عن نفسها كـ “المنصة لبناء موظفي الذكاء الاصطناعي المستخدمة من قبل شركات Fortune 500 والشركات الناشئة سريعة النمو”. أو Motion، التي جمعت مؤخرًا 60 مليون دولار بتقييم 550 مليون دولار لتقديم “موظفي الذكاء الاصطناعي الذين يضاعفون إنتاجية فريقك بعشرة أضعاف”. في النهاية، اخترت Lindy.AI – شعارها: “قابل أول موظف ذكاء اصطناعي لك”. بدا أنها الأكثر مرونة، وكان المؤسس، فلو كريفيلو، يحاول إقناع الجمهور بأن وكلاء وموظفي الذكاء الاصطناعي ليسوا بعض الأحلام البعيدة.
قال كريفيلو في بودكاست: “الناس لا يدركون، يعتقدون أن وكلاء الذكاء الاصطناعي هي شيء سيحدث في المستقبل، أنا أقول لا، لا، لا، إنه يحدث الآن”. بعد إنشاء الحساب، بدأت في بناء مؤسسي: ميغان، التي ذكرتها، ستتولى دور رئيسة المبيعات والتسويق. بينما سيتولى كايل لو، المؤسس الثالث، منصب الرئيس التنفيذي.
تكوين الشخصيات
بعد بعض التعديلات – والمساعدة من طالب علوم حاسوب وخبير في الذكاء الاصطناعي في جامعة ستانفورد، ماتي بوهاسيك – تمكنت من تشغيلهم. كان كل منهم شخصية منفصلة قادرة على التواصل عبر البريد الإلكتروني، Slack، النص، والهاتف. بالنسبة للأخير، اخترت صوتًا من منصة ElevenLabs الاصطناعية. في النهاية، حصلوا على أفاتار فيديو غير تقليدي أيضًا. يمكنني إرسال إشارة – رسالة Slack تطلب جدولًا للمنافسين، على سبيل المثال – وسيعملون بجد، يقومون بالبحث على الويب، وبناء الورقة، ومشاركتها في القنوات المناسبة.
كان الجزء الأكثر صعوبة هو منحهم ذاكرة. ساعدني ماتي في إنشاء نظام حيث يكون لكل موظف ذاكرة مستقلة – حرفيًا مستند Google يحتوي على تاريخ لكل ما فعلوه أو قالوه. قبل أن يتخذوا إجراءً، كانوا يتشاورون مع الذاكرة لمعرفة ما يعرفونه. وبعد أن يتخذوا إجراءً، يتم تلخيصه وإضافته إلى ذاكرتهم.
التحديات والنتائج
ومع ذلك، كانت هناك تحديات. على سبيل المثال، قدم آش معلومات زائفة حول تفاصيل المشروع، بما في ذلك نتائج اختبار المستخدم الوهمية، وتحسينات الخلفية، وأنشطة أعضاء الفريق بدلاً من الاعتراف بعدم وجود معلومات حالية. اتصل إيفان بـ آش لانتقاده على تقديم معلومات زائفة، مشيرًا إلى أن هذا حدث من قبل. اعتذر آش والتزم بتنفيذ أنظمة تتبع المشروع بشكل أفضل ومشاركة المعلومات الواقعية فقط في المستقبل.
تشير هذه التجربة إلى أن مستقبل العمل قد يتضمن عددًا متزايدًا من الموظفين من الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، هناك حاجة إلى مزيد من التطوير والاختبار لتحديد فعالية هذه الأنظمة.
ستظل التطورات المستقبلية في مجال الذكاء الاصطناعي وتأثيرها على سوق العمل قيد المراقبة. من المتوقع أن يتم اتخاذ قرارات هامة بشأن استخدام هذه التكنولوجيا في الأشهر القادمة.
