اختر منطقتك 
حالة الطقس 
قام وارن بافيت ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاواي (BRK.A) (BRK.B) ، ببناء سمعته ليس فقط على أداء الاستثمار ، ولكن أيضًا على قدرته على شرح مبادئ العمل من خلال استعارات السهول. تم القبض على أحد أكثر دروسه الدائمة للمستثمرين والمديرين على حد سواء في رسالته عام 1989 إلى المساهمين ، “الفرسان الجيدة ستحقق أداءً جيدًا على الخيول الجيدة ، ولكن ليس على الأعمدة المقطوعة.”
يوضح القياس اعتقاد بافيت المركزي بأنه على الرغم من أن الإدارة القادرة ذات قيمة ، إلا أنه لا يمكنه التغلب على العيوب الهيكلية لأعمال تجارية ضعيفة. وبعبارة أخرى ، فإن جودة المؤسسة نفسها تهم أكثر من المواهب التي توجهها. لقد قاد هذا المنظور فلسفة بافيت الاستثمارية لعقود من الزمن ، مع التركيز على أهمية المزايا التنافسية الدائمة-ما يطلق عليه في كثير من الأحيان “الخنادق الاقتصادية”-استراتيجيات القيادة قصيرة الأجل.
يكمن سياق هذه الملاحظة في تاريخ بافيت الطويل في تقييم كل من الأشخاص والشركات. وقد أثنى باستمرار على المديرين الفعالين ، وخاصة أولئك الذين يديرون الشركات التابعة لبيركشاير ، لكنه حذر أيضًا من المستثمرين من المبالغة في تقدير قوة القيادة في الصناعات مع ضعف الاقتصاد. يمكن للمدير التنفيذي الماهر ، مثل الفارس الموهوب ، زيادة إمكانات شركة قوية ، ولكن حتى أفضل الفارس لا يمكنه الفوز باستمرار على حصان فاشل.
ينعكس هذا المبدأ في أخطاء بافيت المبكرة وكذلك نجاحاته اللاحقة. إن استثماراته في أعمال النسيج التي أعطت بيركشاير هاثاواي اسمها مثالًا رئيسيًا. على الرغم من بذل قصارى جهده ووجود الإدارة المختصة ، فقد أثبت اقتصاديات المنسوجات غير مواتية ، حيث قاد في النهاية بافيت إلى تحويل تركيز الشركة إلى التأمين وغيرها من القطاعات الواعدة. كان الدرس واضحًا: لا يمكن للمديرين العظماء إنقاذ الشركات المعيبة بشكل أساسي.
على النقيض من ذلك ، فإن استثماراته طويلة الأجل في شركات مثل Coca-Cola (KO) و American Express (AXP) تعرض الجانب الآخر من الاستعارة. تمتلك هذه الشركات قوة العلامة التجارية الدائمة ونماذج أعمال مرنة ، مما يجعلها “الخيول الجيدة” التي يمكن أن تزدهر بها الإدارة القوية. في هذه الحالات ، سمح دعم بافيت على القيادة وجودة الأعمال الكبرى للعمل جنبًا إلى جنب ، مما أدى إلى عوائد مساهمين مستدامة.
