اختر منطقتك 
حالة الطقس 
يمنح القس الشاربتون بيبسيكو ثلاثة أسابيع لمقابلته – أو يعاني من مقاطعة – لمناقشة عكس الخطوة الأخيرة للشركة للتخلص من مبادرات تنوعها وحقوق الملكية والإدراج ، وفقًا لرسالة مشتركة مع أسوشيتد برس.
في يوم الجمعة ، كتب Sharpton إلى الرئيس التنفيذي لشركة Pepsico Ramon Laguarta معربًا عن “خيبة أمله العميقة” بأن الشركة ستنهي التزامات التضمين التي ساعدت في بناء علامتها التجارية وتعزيز الثقة مع ملايين عملائها.
“لقد ابتعدت عن الأسهم” ، كتب شاربتون في الرسالة ، مضيفًا أن إزالة أهداف التوظيف والاحتفاظ بـ DEI وتفكيك شراكات المجتمع مع منظمات الأقليات “هي إشارات واضحة إلى أن الضغط السياسي قد تفوق المبدأ”.
أعلن شاربتون ، مؤسس ورئيس شبكة العمل الوطنية ، في يناير أن منظمة الحقوق المدنية ستحدد شركتين في التسعين يومًا القادمة التي سيتم مقاطعتها للتخلي عن تعهدات DEI الخاصة بهم.
وقال متحدث باسم Pepsico إنه لم يتلق الرسالة ولم يتمكن من التعليق.
Pepsico هي واحدة من أكبر شركات الأغذية والمشروبات في أمريكا الشمالية. تشمل علاماتها التجارية Gatorade ، وبطاطا البطاطس ، ودوريتوس ، و Mountain Dew ، وكذلك Pepsi.
في مذكرة تم إرسالها إلى الموظفين في فبراير ، قالت لاجوارتا إن الشركة لن تحدد أهدافًا لتمثيل الأقليات في أدوارها الإدارية أو قاعدة الموردين.
منذ أن عاد الرئيس دونالد ترامب إلى البيت الأبيض في وقت سابق من هذا العام ، تدافعت وكالات حكومة الولايات المتحدة والشركات والمدارس لإعادة تقييم السياسات والبرامج التي تهدف إلى زيادة التنوع بين موظفيها والحد من التمييز ضد أعضاء مجموعات الأقليات والنساء وأفراد LGBTQ+.
أنهى ترامب برامج DEI داخل الحكومة الفيدرالية وحذر المدارس من فعل الشيء نفسه أو المخاطرة بفقدان الأموال الفيدرالية. كما قام تجار التجزئة الكبار مثل Walmart و Target بتخطيط مبادرات DEI منذ تولي ترامب منصبه.
بعد عقود من النشاط والاحتجاجات من قبل الجماعات المهمشة ، وضعت عدة تشريعات وأوامر تنفيذية في الستينيات من القرن الماضي الأساس لما أصبح معروفًا اليوم باسم التنوع والإنصاف والشمولية في مكان العمل. في سبعينيات القرن العشرين ، استجابةً للقوانين واللوائح الجديدة ، تم تقديم سياسات العمل الإيجابي ، وبدأت مجموعات موارد الموظفين في الظهور ، وبدأت الشركات في تنفيذ تدريبات التنوع. هذا أدى إلى زيادة توظيف النساء والأقليات.
بحلول الثمانينيات من القرن الماضي ، بدأت الدراسات الجديدة في تسليط الضوء على الحوافز التجارية لتعزيز أماكن العمل الشاملة. وقالت ماري فرانشس وينترز ، وهي مؤلفة واختصاصي يركز على التنوع والتنمية التنظيمية ، إن التركيز قد تحول من الامتثال للقانون إلى “خلق بيئة يشعر فيها الجميع بأنه يمكنهم تحقيق أعلى هدفهم”. وقال وينترز: “كان هذا يتعلق حقًا بالنظر إلى تغييرات التركيبة السكانية ، والنظر في من الذي كان يدخل القوى العاملة وأيضًا النظر في كيفية قيام الأشخاص ذوي الخلفيات المختلفة بإجراء المزيد من الابتكار”.
استمرت الأبحاث في التأكيد على أن التنوع في مكان العمل كان مسألة بقاء تجاري ، حيث بدأت بعض الشركات في تكوين الكفاءة الثقافية داخل القيادة. أشار شاربتون في رسالته.
في الأربعينيات والخمسينات من القرن الماضي ، استأجرت شركة Pepsico بعضًا من المديرين التنفيذيين للمبيعات والتسويق السوداء في الشركات الأمريكية ، وبحلول الثمانينيات من القرن الماضي ، أدت سياسات الشركة إلى إنشاء مجالس استشارية للمستهلكين الأسود.
وكتب شاربتون في الرسالة: “لقد فعلت هذا ليس لأنه كان سهلاً – ولكن لأنه كان صحيحًا”. “هذا الإرث الآن في خطر.”
في أوائل عام 2000 ، جلس Sharpton في المجلس الاستشاري الأمريكي من Pepsico.
إعلان Pepsico في فبراير / شباط أنها ستدحرج الجهود الإدراج في الوقت الذي أكدت فيه Coca-Cola دعمًا لجهود DEI. في تقريرها السنوي ، حذرت Coke ومقرها أتلانتا من أن عدم القدرة على جذب الموظفين الذين يعكسون مجموعة واسعة من العملاء يمكن أن يؤثر سلبًا على أعمالها.
وقالت الشركة: “الفشل في الحفاظ على ثقافة الشركات التي تعزز الابتكار والتعاون والشمول … يمكن أن يعطل عملياتنا ويؤثر سلبًا على أعمالنا ونجاحنا في المستقبل”.
