اختر منطقتك 
حالة الطقس 
ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
فقط قم بالتسجيل في وسائط ملخص myFT – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
اعترفت شركتان من أكبر شركات التلفزيون في الولايات المتحدة بأن قيمة قنوات الكابل التابعة لهما أقل بنحو 15 مليار دولار مما كانتا تعتقدان، وهو ما يسلط الضوء على الانهيار المتسارع لما كان في يوم من الأيام أحد أكثر الأعمال ربحية في تاريخ الإعلام.
أعلنت شركة باراماونت يوم الخميس عن تخفيض قيمة قنواتها التلفزيونية الفضائية ـ والتي تشمل إم تي في ونيكلوديون وكوميدي سنترال ـ بنحو 6 مليارات دولار. وجاء هذا بعد 24 ساعة فقط من تخفيض شركة وارنر براذرز ديسكفري لقيمة قنواتها التلفزيونية الفضائية بنحو 9 مليارات دولار، بما في ذلك سي إن إن وإتش جي تي في وفود نتورك.
وقد قدمت عمليات الشطب نظرة ثاقبة على كفاح شركات الترفيه التقليدية للتعامل مع تراجع التلفزيون الكبلي بعد أكثر من 15 عامًا من قيام خدمات البث لأول مرة بدفع المستخدمين إلى “قطع الكابل”. لعقود من الزمان، وفر الكابل عائدات إعلانية صحية ورسوم نقل سخية، والتي استخدمتها الشركات لتمويل عمليات الاستحواذ والاستثمار في الأفلام والمتنزهات الترفيهية وغيرها من الأعمال التجارية.
ولكن الآن أصبحت شبكات الكابلات الخطية “مراسي حول أعناق شركات الإعلام التقليدية”، كما كتب ريتش جرينفيلد، المحلل في شركة لايتشيد بارتنرز، في مذكرة للعملاء يوم الخميس.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة وارنر براذرز ديفيد زاسلاف يوم الأربعاء، أثناء محاولته الإجابة على أسئلة حول مستقبل مالك HBO واستوديو وارنر براذرز: “من العادل القول إنه حتى قبل عامين، كانت تقييمات السوق والظروف السائدة لشركات الإعلام التقليدية مختلفة تمامًا عما هي عليه اليوم”.
ويقدر محللو شركة موفيت ناثانسون أن 2.4 مليون مشترك في خدمات التلفزيون المدفوع في الولايات المتحدة قطعوا اشتراكهم في الأشهر الثلاثة الأولى من هذا العام، وهو ما يجعله أسوأ ربع على الإطلاق.
في يونيو/حزيران، كتب المحلل كريج موفيت: “كانت هناك فترة كنا فيها واثقين… من وجود أرضية لقطع الحبل”، مستشهداً بـ “حلقة الموت” التي نقلت فيها شركات الإعلام أفضل برامجها من التلفزيون إلى منصات البث الخاصة بها – مما أدى إلى تسريع الانهيار.
وقال موفيت: “اليوم، أصبح من غير الواضح إلى حد كبير ما إذا كان هناك حد أدنى… ويبدو بشكل متزايد أن المارد لا يمكن إعادته إلى القمقم، أو لن يعود”، وتوقع أنه بحلول عام 2028 لن يتبقى سوى 50 مليون مشترك في التلفزيون المدفوع في الولايات المتحدة، انخفاضًا من حوالي 73 مليونًا في عام 2023.
وأظهرت كل من شركتي باراماونت وWBD علامات تحسن في خدمات البث الخاصة بهما في الربع الأخير، وقالت ديزني هذا الأسبوع إن أعمال البث الخاصة بها – والتي تشمل Disney+ وESPN+ وHulu – أصبحت مربحة لأول مرة.
ولكن هذه المنصات لا تحقق في أفضل الأحوال سوى ربح ضئيل وبالتالي لا تعوض الفجوة التي خلفتها القنوات التلفزيونية المتبخرة. وكانت النتيجة ضغوطا مالية في مختلف أنحاء القطاع. وأعلنت شركة باراماونت يوم الخميس أنها ستخفض 15% من موظفيها.
لا تزال البرامج الرياضية تتمتع بقبضة قوية على مشاهدي التلفزيون الكبلي، كما أظهرت نتائج ديزني يوم الأربعاء. فقد سجلت شبكتها الرياضية، إي إس بي إن، ارتفاعًا بنسبة 4% في الدخل التشغيلي حتى مع تسجيل قنواتها التلفزيونية الخطية الأخرى انخفاضات.
كان فقدان حقوق رياضية قيمة من بين “الأحداث المحفزة” التي دفعت شركة وارنر براذرز إلى تحمل خسارة قدرها 9 مليارات دولار. وفي يوليو/تموز، فشلت الرابطة الوطنية لكرة السلة في تجديد صفقة حقوق قيمة مع شبكة تي إن تي التابعة لشركة وارنر ـ الأمر الذي أنهى علاقة مربحة استمرت أكثر من 35 عاماً.
من ناحية أخرى، كان السبب وراء تخفيض قيمة شركة باراماونت هو الصفقة المعقدة التي تم الاتفاق عليها الشهر الماضي والتي من المقرر أن تنتقل بموجبها السيطرة على الشركة إلى شركة سكاي دانس ميديا، بقيادة الملياردير ديفيد إليسون.
وقال نافين تشوبرا المدير المالي لشركة باراماونت يوم الخميس إن صفقة سكاي دانس أدت إلى تقييم مدى قيمة القنوات الكابلية التابعة للمجموعة.
وقال “من الواضح أن الانخفاضات الخطية (للتلفزيون) تشكل جزءًا من التحليل هنا. لكن الجزء الآخر من هذا، والذي يحرك حقًا حجم رسوم إضعاف الشهرة، هو القيمة التي تنطوي عليها صفقة سكاي دانس”.
وانخفضت أسهم وارنر براذرز بي بي بنسبة 9 بالمئة يوم الخميس، في حين خسرت شركة باراماونت 2 بالمئة قبل أن ترتفع في تعاملات ما بعد ساعات العمل.
