اختر منطقتك 
حالة الطقس 
فتح Digest محرر مجانًا
تختار رولا خالاف ، محررة FT ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية.
البنك المركزي الأوروبي ، مثل معظم البنوك المركزية الكبيرة ، يبذل قصارى جهده بشكل عام. لكنها طرحت للتو سياسة لمعظم موظفيها البالغ عددهم 5200 موظف ليس مجرد مثيرة للاهتمام ولكنه مغامر على الحدود.
يتطلب الأمر من موظفيها التفكير في القيام بشيء فشل البعض في القيام به منذ عقد وأكثر: تبديل الوظائف.
في خطوة تهدف إلى تعزيز المهارات وتوسيع الخبرة ، ستشجع خطة البنك “3-5-8” الجديد الذي يتخذ من فرانكفورت مقراً له على إنفاق ما لا يزيد عن ثماني سنوات في نفس الدور.
يطلق عليه 3-5-8 لأنه يتصور أن الموظفين سيقضون السنوات الثلاث الأولى في وظيفة جديدة بناء معرفتهم ثم استخدام الوقت حتى السنة الخامسة لرسم خطوة يجب أن تحدث بشكل مثالي بحلول عام الثامن. إذا لم يحدث هذا ، يمكن للموظفين توقع إجراء مناقشة مع المديرين حول المكان الذي قد يتوجهون إليه بعد ذلك.
تقول إيفا مورسيانو ، المديرة العامة للموارد البشرية ، إن هذه السياسة لا تهدف إلى إجبار أي شخص على التحرك ، أو تبديل التخصص. بدلاً من ذلك ، من المفترض أن تنقل “توقعات واضحة من قبل المؤسسة نحو تغيير الأدوار” ، أخبرتني.
من المتوقع أن يتخذ المديرون مقاربة أكثر نشاطًا لتحركات الموظفين. ستسمح المنصة التي تعمل مثل LinkedIn الداخلي للموظفين بنشر CVS الخاصة بهم وتسجيل الاهتمام في تحويل الوظائف. ويمكن للموظفين العمل لمدة تصل إلى ثلاث سنوات في المؤسسات المالية العالمية الأخرى ، مع العلم أن لديهم تذكرة عودة إلى البنك المركزي الأوروبي.
تعترف Murciano بأن السياسة أثارت بعض الخوف بين الموظفين الذين أمضوا سنوات في العمل في مجالات عالية التخصص مثل البحوث الاقتصادية.
ولكن من المأمول أن تساعد الإرشادات الجديدة الناس على التقدم في منظمة حيث يقول Murciano إن معظم الموظفين يبقون حتى بلغوا سن التقاعد 65 ، ودوران الموظفين هو 1.8 في المائة.
تهدف الخطة أيضًا إلى معالجة مشكلة في مواجهة أصحاب العمل في جميع أنحاء العالم – الحاجة إلى رفع مهارات القوى العاملة حيث تزيد تقنيات البيانات والبيانات في شكل وظائف في مجموعة من القطاعات.
حدود المدة على الوظائف ليست بالطبع جديدة. يتوقع الدبلوماسيون والجنود جولات منتظمة للواجب. في القطاع الخاص ، غالبًا ما يتم تدوير المتدربين العليا حول الأعمال التجارية لتعلم الحبال ، وكذلك كبار المديرين التنفيذيين المخصصة لأشياء أكبر.
في البنك المركزي الأوروبي نفسه ، يتعين على الأشخاص الذين يشرفون على البنوك تحويل الأدوار بانتظام للحفاظ على الموضوعية. لكن توضيح جميع الموظفين تقريبًا أنه سيتم تشجيعهم على تبديل الأدوار بعد فترة زمنية محددة أقل شيوعًا.
هل هي فكرة جيدة؟ هذا يعتمد على صاحب العمل.
لطالما كانت الخدمة المدنية في المملكة المتحدة مرتفعة للغاية لدرجة أن أقسام مثل الخزانة فقدت ما يصل إلى ربع موظفيها كل عام ، مما أثار المخاوف من الذاكرة المؤسسية والخبرات.
في كل من القطاعين العام والخاص ، يمكنني التفكير في العديد من الأشخاص الذين أمضوا سنوات في نفس الوظيفة ، مما يتراكم الحكمة التي تجعلهم متخصصين في تقديرهم. لكنني أعرف أيضًا الكثير من الأشخاص الأصغر سناً الذين تبدو مساراتهم المهنية محظورة بشكل ميؤوس منها.
والتحدث كشخص لديه فهم متواضع للفرق بين الذكاء الاصطناعى العام و AI العام ، ناهيك عن الشبكات العصبية المتكررة وأنظمة الإنسان في الحلقة ، وأنا أفهم الحاجة إلى مواكبة ذلك.
لذلك أتوقع أن تكون الفكرة 3-5-8 منطقية بالنسبة للجسم مثل البنك المركزي الأوروبي ، وهو بعيد عن صاحب العمل القمعي. تشير استطلاعات الرأي التي أجراها اتحاد IPSO إلى أن موظفي البنك لديهم مخاوف بشأن المحسوبية وارتفاع مستويات التوتر. لكن معظمهم يتمتعون بالأمان على المدى الطويل للعقود الدائمة.
وفي الوقت الذي يطلب فيه العديد من الرؤساء العمال إلى المكتب ، قام البنك للتو بتوسيع سياسته الشائعة المتمثلة في السماح للموظفين بالعمل عن بعد حتى 110 يومًا في السنة – في الواقع ما يقرب من نصف وقت عملهم – وليس بالضرورة في فرانكفورت.
كما اتضح ، يستخدم الموظفون أكثر قليلاً من نصف الأيام النائية التي يكونون مؤهلين لاتخاذها. لكن هذا لا يزال يعني الحاجة إلى مساحة مكتبية أقل ، وبالتالي ينتقل البنك من ثلاثة مبانٍ إلى اثنين ، ويقدم “مساحات عمل ديناميكية” ، ويعرف أيضًا باسم الساخن.
لقد أثار فقدان المكاتب الشخصية المخصصة بعض الموظفين وأتوقع أن تزعج سياسة 3-5-8 أكثر. لكن مع تغير الحياة العملية بوتيرة مزعجة ، لن أفاجأ برؤية الآخرين يتبعون أين يتجه البنك المركزي الأوروبي الآن.
