اختر منطقتك 
حالة الطقس 
احصل على ملخص المحرر مجانًا
تختار رولا خلف، رئيسة تحرير صحيفة الفاينانشال تايمز، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
إن المزيج المتقلب من المال والسلطة والخلل الوظيفي جعل من السلالات محورًا للخيال من شكسبير إلى تولستوي وبلزاك إلى كتاب الخلافة بحد ذاتها.
في الوقت الحالي، يعمل روبرت مردوخ على كتابة سيناريو حلقة جديدة في محاكم نيفادا حيث يحاول تأمين قبضة ابنه لاكلان على ممتلكاته الإعلامية. وكان من المقرر أن يتم تقسيم السيطرة على الصندوق الذي يحمل حصة الأسرة في فوكس ونيوز كورب بين لاكلان وشقيقيه جيمس وإليزابيث وأخته غير الشقيقة برودنس بعد وفاة مردوخ. والآن يريد رب الأسرة تعديل الصندوق لمنح ابنه الأكبر سلطة التصويت واتخاذ القرار بالكامل.
إن بعض المؤسسين الأثرياء، مثل بيل جيتس في مايكروسوفت ولاري بيج في جوجل، لم يتوقعوا قط أن يتوجوا أبناءهم في مكانهم. ولابد وأن يدفع نجاح هذه الشركات المؤسسين المتقدمين في السن إلى التفكير مرتين قبل منح صلاحيات تنفيذية لجونيور. كما تظهر الأبحاث أن اختيار رئيس تنفيذي من الأسرة بدلاً من مدير خارجي لتولي زمام الأمور بعد وفاة المؤسس من شأنه أن يلحق الضرر بالأداء. وهناك سبب وجيه يجعل كل لغة تقريباً لها مثل معادل للغة الإنجليزية “من قميص إلى قميص في ثلاثة أجيال”.
ولكن بعد أن قرر نقل السيطرة عبر سلالته، أصبح لدى مردوخ مبرر معقول لتعديل الثقة. فقد ساعدت الميول السياسية اليمينية لوسائل الإعلام التابعة لفوكس ونيوز كورب الشركتين على الازدهار. أما جيمس وإليزابيث وبرودنس فهم أكثر اعتدالاً سياسياً ويمكنهم أن يتحدوا لمعارضة لاشلان. ويعتقد والدهم أن ضمان القيادة القوية والاستراتيجية المحافظة المتسقة سيكون أفضل للأعمال، وبالتالي للعائلة ككل.
في كل الأحوال، لم تعد المعتقدات القديمة القائلة بأن الشركات المملوكة للعائلة لابد وأن تنقل الإدارة بالكامل إلى محترفين منتشرة على نطاق واسع. ذلك أن التزام أفراد العائلة الطويل الأمد بالعمل والمعرفة الدقيقة بثقافته يشكلان أهمية بالغة، وخاصة عندما يعملون جنباً إلى جنب مع المديرين التنفيذيين المخضرمين من خارج الشركة. وتصبح حيلة الخلافة الأسرية أسهل في التنفيذ عندما تظل الشركة العائلية قائمة لأجيال عديدة وتستطيع اختيار أفضل المديرين من بين مجموعة أوسع من الأقارب.
وتنشأ المشاكل عندما يحاول المؤسسون، على حد تعبير أحد الأكاديميين، “الحكم من القبر”. ويتطلب إشراك الأطفال بنجاح في العمل تقييمًا صارمًا لقدراتهم وانضباطًا ذاتيًا قويًا من المؤسس المسن. وقد أعطى برنارد أرنو من LVMH لأطفاله الخمسة أدوارًا في مجموعة السلع الفاخرة أثناء تقييمه لإمكاناتهم القيادية. ويحاول موكيش أمباني، الذي مر بواحدة من أكثر ملاحم الخلافة فوضوية في تاريخ الشركات عندما توفي والده دون وصية، مما وضعه في مواجهة شقيقه أنيل، تجنب تكرار هذا الخطأ في Reliance Industries من خلال توجيه أطفاله الثلاثة لقيادة التكتل.
إن السؤال حول كيفية إدارة الشركات العائلية، ومن الذي يديرها، مهم للغاية، لأن ثلثي الشركات تخضع لسيطرة العائلات، وفقاً لبعض التقديرات. والواقع أن المؤسسين الذين تركوا بصماتهم في النصف الثاني من القرن العشرين يتلاشى، الأمر الذي يجعل مسألة الخلافة أمراً بالغ الأهمية، وخاصة في آسيا، التي تضم نسبة أعلى من الشركات العائلية. والواقع أن مصالح المستثمرين من الأقلية لا تخدمها سوى العداوات بين الأحفاد. وفي شركتي نيوز كورب وفوكس، قد تمتد التأثيرات إلى ما هو أبعد كثيراً من قاعة مجلس الإدارة وسجل المساهمين إلى نوع ونبرة الأخبار التي يستهلكها العالم.
إن الخلافات السياسية بين أبناء مردوخ لا تبشر بالخير. فمن الناحية النظرية، ينبغي أن تكون زعامة لاكلان قوية بالقدر الكافي وأن تكون استراتيجيته طويلة الأجل واعدة ومربحة بما يكفي لإرضاء أشقائه، الذين يمكنهم بعد ذلك استثمار ملياراتهم في مشاريعهم التقدمية الخاصة. ولن يضطر والده إلى العبث بالثقة. وسوف يعيش الجميع في سعادة دائمة. ولكن كما أدرك الروائيون وكتاب المسرحيات وكتاب السيناريو على مر العصور، عندما يتعلق الأمر بالدراما العائلية، فإن هذه النتيجة ليست مضمونة أبدا.
