قبل سنوات ليست طويلة ــ قبل عهد العمدة البائس بيل دي بلاسيو وعهد العمدة المضطرب إريك آدامز ــ كانت نيويورك حقا “مدينة النعم”.
إن الشعار المتفائل للغاية الذي اختاره آدامز مؤخراً لنضاله الجدير بالاهتمام، ولكن البطيء الحركة، من أجل توليد مشاريع الإسكان الجديدة، يخفي مدى ضآلة رؤيته ــ مقارنة بالتحول الهائل الذي شهدته الأحياء الخمسة في نيويورك في عهد عمدة المدينة مايكل بلومبرج.
لقد بدأت العديد من التغييرات في الفترة ما بين عامي 2002 و2007، عندما حلم دان دكتوروف، نائب عمدة بلومبرج للتنمية الاقتصادية، ببعض من أكثر المشاريع المثيرة للإعجاب والتي غيرت قواعد اللعبة في جوثام، ورعاها ورعايتها ــ من حديقة جسر بروكلين إلى جزيرة جوفرنرز إلى هدسون ياردز.
يقول دكتوروف في كتابه الجديد “المعماري: دان دكتوروف وصعود نيويورك” (دار موناسيلي للنشر؛ صدر الآن)، والذي حرره صوفيا هولاندر ومارك ريسكس: “أنا أؤمن بفكرة نيويورك. وأعتقد أن نيويورك تمثل أفضل ما يمكن للعالم أن يكون عليه بالفعل ـ نعم، بشكل غير كامل ولكن أفضل ما يمكن للعالم أن يكون عليه بالفعل”.
من خلال الصور المذهلة، يسلط الكتاب الضوء على طموحات وإنجازات دكتوروف العظيمة.
إن هذه المباني تشكل تناقضاً صارخاً مع مدينة نيويورك التي تفرط في الاهتمام بالبيئة والجنسين، حيث تتعثر المبادرات التي تتسم بالحس السليم مثل تسريع تحويل المكاتب إلى مساكن بسبب مقاومة مجلس المدينة ومجالس المجتمع المحلي. وحتى دي بلاسيو، الذي كان يكره أغلب مشاريع التنمية، سمح ببناء ناطحات سحاب جديدة بالقرب من محطة جراند سنترال.
إن بناء الشقق ذات المعايير الإنسانية يلقى إحباطا من جانب المسؤولين المنتخبين التقدميين الذين ينظرون إلى أي تطوير جديد ــ بما في ذلك الاقتراح الذي تم رفضه بشكل مأساوي في شارع ويست 145 في وسط هارلم ــ باعتباره استغلالا عنصريا ورأسماليا.
وبدلاً من ذلك، فإن فكرة إدارة آدامز للتقدم هي خطة بقيمة 43 مليون دولار، تم الإعلان عنها في يناير/كانون الثاني، بهدف جعلنا “المدينة الأكثر تقدماً من حيث النساء في الولايات المتحدة”، أياً كان ما يعنيه ذلك.
لقد عمل فريق بلومبرج-دكتوروف كنسخة طبق الأصل من روبرت موزيس في القرن الحادي والعشرين، من دون جرافات، وكان شغوفاً بنمو مدينة نيويورك في المستقبل. وقد نشأت بعض أفضل إنجازات الفريق من الاقتراح الذي رفضه دكتوروف بجلب دورة الألعاب الأوليمبية الصيفية لعام 2012 إلى نيويورك ـ وهو الاقتراح الذي كان بمثابة انتكاسة واضحة في عام 2005، ولكنه أثبت أنه كان بمثابة نعمة للمدينة.
التغييرات التي قاموا بها إن قوانين استخدام الأراضي – لملعب رياضي لم يتم بناؤه أبدًا ومرافق أخرى مرتبطة بالألعاب الأولمبية في غرب الثلاثينيات – مهدت الطريق أمام Hudson Yards، والمسار الأخضر على طول نهر Hudson، والمباني السكنية الجديدة المذهلة والفنادق والمطاعم غرب شارع التاسع.
لقد حصل دكتوروف وبلومبرج على مساعدة من آخرين شاركوهم رؤيتهم، وخاصة مفوضة تخطيط المدينة أماندا بيردن. كما كان لديهما مزايا لا يستطيع آدمز إلا أن يحلم بها. فقد ورثا مدينة خالية إلى حد كبير من الجريمة والبؤس، وذلك بفضل عمدة المدينة السابق رودي جولياني، والجمهور المتلهف لتجديد ما بعد الحادي عشر من سبتمبر.
كما قاد دكتوروف، الذي يبلغ من العمر 65 عامًا ويعاني من مرض التصلب الجانبي الضموري (ALS)، إنشاء حديقة جسر بروكلين ومحطة موينيهان. ولا يمكن المبالغة في تأثيره على المدينة وسكانها.
لقد أنقذ مركز التجارة العالمي الجديد من الشلل عندما توسط في صفقة بين لاري سيلفرشتاين وهيئة الموانئ والتي سمحت بارتفاع “برج الحرية”.
لقد عمل على إعادة تقسيم المناطق بشكل ملحمي لإطلاق العنان لإمكانات المناطق الصناعية غير المستغلة – محرك التقدم غير المعلن الذي جلب منازل ومكاتب جديدة إلى 6000 كتلة من المدينة.
في أي وقت تتعجب فيه من طفرة ناطحات السحاب في شارع Flatbush Avenue، أو تركب الدراجة أو تتجول على الجسر المرتفع بين مانهاتن وبرونكس، أو تشجع فريق Nets في مركز Barclays، فإنك تستمتع بالأعمال التي أنتجها Doctoroff أو كان له يد لا غنى عنها في إحيائها.
باختصار، وكما جاء في الكتاب، “لقد أشرف على أحد أعمق عمليات الإصلاح للبيئة المادية لنيويورك في تاريخ المدينة”.
إطلع على ستة من إنجازاته العديدة.
المنطقة الثقافية في بروكلين
تقع الساحة في 300 Ashland Place في Fort Greene في قلب منطقة بروكلين الثقافية، والتي تعد موطنًا لـ BAM، مكان الموسيقى الحية Brooklyn Paramount الذي تم تجديده مؤخرًا وعشرات المؤسسات الفنية الجديدة والمتجددة الأخرى. تطلبت الولادة المضطربة للمنطقة من دكتوروف إقناع مصالح العقارات المتنازعة والسكان المحليين وأماكن الفنون بإيجاد أرضية مشتركة. كان ذلك جزءًا من رؤيته الأوسع للمنطقة الأوسع المحيطة بها. أسفرت إعادة تقسيم المناطق القريبة من وسط مدينة بروكلين عن 32 مليون قدم مربع من المنازل والمكاتب والمتاجر والمعالم الثقافية الجديدة. حفز مساهمة المدينة البالغة 2.4 مليار دولار أكثر من 34 مليار دولار من الاستثمار الخاص.
حديقة جسر بروكلين
ساهمت العديد من العقول والأيدي في تحويل الأرض الوعرة التي يصعب الوصول إليها إلى هذه الجنة التي يبلغ طولها 1.3 ميلًا على نهر إيست، ولكن كان دكتوروف بلا شك بمثابة الأب الروحي للحديقة. وكان يؤمن بالقيمة الاقتصادية للأراضي الترفيهية، وقد تبنى هدف بلومبرج بإنشاء أكثر من 3000 فدان من المتنزهات واستثمار 6 مليارات دولار فيها على مدى 12 عامًا. وبصفته نائب رئيس شركة تطوير متنزه جسر بروكلين، فقد أبرم اتفاقية حاسمة في عام 2002 مع الحاكم آنذاك جورج باتاكي للمشاركة في تمويل البناء المبكر. واليوم أصبحت الحديقة أرضًا رائعة للفنون والترفيه يحبها السكان المحليون والسياح على حد سواء.
كما لعب دوراً فعالاً في إحياء مناطق أخرى على ضفاف نهر إيست. فقد أعاد تقسيم منطقة الواجهة البحرية في ويليامزبيرج-جرينبوينت، التي كانت في السابق أرضاً قاحلة مليئة بالمصانع غير المستخدمة والأراضي الفارغة، لتحفيز بناء أكثر من 12500 شقة على طول 1.6 ميل من الواجهة البحرية في شمال بروكلين.
الجانب الغربي البعيد
لم يكن من الممكن أن يوجد مجمع هدسون ياردز الذي تبلغ مساحته 26 فدانًا والذي أنشأته شركة Related Companies فوق ساحة للسكك الحديدية أو الحي المزدهر المحيط به لولا إيمان دكتوروف بإمكانيات المنطقة غير المستغلة. فقد أشرف على الخطة الرئيسية للمدينة في عام 2005 لإنشاء منطقة يمكن أن ترتفع فيها ناطحات السحاب الحديثة على كتل كانت تهيمن عليها في السابق ورش إصلاح الإطارات وساحات الخردة. ورغم أن موقع Related لم يكتمل بعد، فإنه يضم بالفعل أبراجًا مكتبية رائعة – والتي تضم بلاك روك وتابيستري وويلز فارجو – ومتاجر ومطاعم ومطعم Vessel الذي سيعاد افتتاحه قريبًا ومطعم The Edge. وهو أعلى منصة مشاهدة مفتوحة في الهواء الطلق في نصف الكرة الغربي على ارتفاع 1100 قدم فوق مستوى الشارع.
حرص دكتوروف على ألا يقتصر المجمع على التجارة فقط، فخصص مساحة لمكان الفنون المذهل The Shed. وبعد مغادرته لمبنى البلدية، أصبح رئيسًا لمجلس إدارة الشركة غير الربحية التي قامت ببناء وتشغيل المنشأة ذات الهندسة المعمارية المذهلة، وقاد حملة رأس المال البالغة 550 مليون دولار التي دفعت ثمنها.
الخط العالي
يحب الجميع حديقة هاي لاين، لكن قِلة من الناس يدركون أنها لم تكن لتوجد لولا دكتوروف. كانت إدارة جولياني تريد هدم جسر القطار المتعفن غير المستخدم، ورغم أن بلومبرج لم يوافقها الرأي، فقد بدا الأمر وكأن المدينة محكوم عليها بالفشل. كانت المدينة على وشك الإفلاس بعد أحداث الحادي عشر من سبتمبر/أيلول، وكانت أولوياتها تقع في مكان آخر. كان إنقاذ الآثار المرتفعة يتطلب جهدًا جبارًا. كان على دكتوروف أن يرضي شركة السكك الحديدية التي تملكها وعشرات الشركات التي تمتلك عقارات على طول مسارها الذي يبلغ طوله 1.5 ميل. ومن المتوقع الآن أن تولد الحديقة، التي شهدت افتتاح أول جزء منها في عام 2009 واستكمالها بالكامل في عام 2019، 2 مليار دولار من التنمية الاقتصادية على مدى 20 عامًا.
ويتني الجديدة
كان متحف ويتني للفن الأميركي يحتاج إلى مساحة أكبر لمجموعته من تلك التي يمكن أن يضيفها في موقعه المدمج نسبياً في شارع ماديسون العلوي. وكان دكتوروف يعتقد أن الثقافة يمكن أن تساعد في دفع التنمية الاقتصادية من النوع الذي تصوره للجانب الغربي السفلي. وقد استاء بعض مسؤولي ويتني من اقتراحه بنقل المتحف إلى سفح خط هاي لاين الذي لم يتم بناؤه بعد. ولكنه أقنعهم بأن هذه هي الطريقة لضمان مستقبل المؤسسة. وكان محقاً. واليوم، تجتذب التحفة الفنية التي صممها رينزو بيانو في منطقة ميتباكينج أكثر من مليون زائر سنوياً مقارنة بنحو 400 ألف زائر في الجزء العلوي من المدينة.
جزيرة الحاكم
كانت الواحة التي تبلغ مساحتها 172 فدانًا في ميناء نيويورك، والتي كانت في السابق قاعدة عسكرية ومحطة لخفر السواحل، محظورة على الجمهور لمدة 200 عام عندما تولى بلومبرج منصبه. رأى دكتوروف إمكاناتها كمنتزه مذهل يمكن الوصول إليه بسهولة بالعبارة من مانهاتن وبروكلين. أبرم صفقة لشرائها مقابل دولار واحد من الحكومة الفيدرالية في عام 2003. لاحقًا، بصفته رئيسًا لمجلس إدارة شركة الجزيرة، وضع في الحركة ثروة اليوم من مناطق الجذب الصديقة للعائلة، والتي تشمل الحدائق ذات المناظر الطبيعية الجميلة ومسارات مشاهدة المعالم السياحية وأماكن التنزه وزيارات الأغنام في الصيف والعروض الفنية الدورية.