افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
أفاد المحامون في المملكة المتحدة الذين يمثلون العملاء الأثرياء عن الفترة التي سبقت الميزانية الأكثر ازدحامًا منذ عقود، حيث يديرون اندفاعًا من النشاط قبل بعض التغييرات الضريبية المهمة المحتملة الأسبوع المقبل.
أفاد المحامون الذين يمثلون الأفراد ذوي الثروات العالية عن تدفق هائل من الاستفسارات في الأسابيع الأخيرة، مما أدى إلى ممارسات عمل أقرب إلى محامي الشركات، حيث يتلقون مكالمات خارج ساعات العمل، ويعملون في عطلات نهاية الأسبوع، ويقضون سلسلة من الليالي المتأخرة للعمل. إدارة الطوفان.
تُرى مثل هذه الديناميكيات بشكل أكثر شيوعًا في مجال عمليات الاندماج والاستحواذ، حيث يضطر المحامون إلى العمل طوال الليل للوفاء بالمواعيد النهائية الضيقة. وقال باتريك هارني، محامي العملاء الخاص في شركة Mishcon de Reya، إن جنون النشاط يعني تحديد مدة المكالمات للعملاء المحتملين بـ 30 دقيقة للتعامل مع الأمر.
قال هارني: “إن هذه هي الفترة التي سبقت الميزانية الأكثر ازدحامًا منذ أن بدأت ممارسة المهنة في المملكة المتحدة في عام 2003”.
قال المحامون إن المخاوف تتزايد بشأن التغييرات المحتملة على الميراث وضرائب أرباح رأس المال في ميزانية المستشارة راشيل ريفز في 30 أكتوبر، مع قيام عدد من العملاء الأثرياء بالتخلص بالفعل من الأصول قيد الإعداد.
قال كريستوفر جروفز، العميل الخاص والشريك الضريبي في شركة ويذرز: “نحن في العاصفة التي تسبق العاصفة”. “يشعر عملاؤنا بالحمى قليلاً بسبب كل هذه التكهنات. في كل مرة يفتحون فيها صحيفة هناك قصة جديدة حول التغييرات التي ستجلبها الميزانية ويريدون معرفة كيف ستؤثر عليهم وما يجب عليهم فعله لتوقعها.
ويدرس ريفز رفع معدلات ضريبة أرباح رأس المال، حيث قالت مصادر سابقة في وزارة الخزانة لصحيفة فايننشال تايمز الأسبوع الماضي إن أي زيادات من المرجح أن تنخفض على بيع الأسهم، وليس على المنازل الثانية. تنطبق ضريبة أرباح رأس المال على الأموال التي يتم جنيها من بيع الأصول بما في ذلك الشركات والأسهم والممتلكات التي ليست الموطن الرئيسي، فضلا عن الفوائد المحمولة.
وقال أشخاص مطلعون على خطط المستشارة أيضًا إن ريفز يفكر في إجراء إصلاحات عميقة على ضريبة الميراث. ومن الممكن أن تؤدي التغييرات إلى تقييد الإعفاءات الضريبية على الميراث، والتي تصل الآن إلى 100 في المائة، المسموح بها على الأصول التجارية، أو الأسهم في الشركات غير المدرجة، أو الأراضي الزراعية. ويمكنها أيضًا أن تجعل الأصول الممنوحة خلال حياة الفرد أكثر عرضة للضريبة.
وقال المحامون إن التغييرات المحتملة دفعت بعض العملاء الأثرياء في مجالات مثل الزراعة إلى التفكير في نقل الأصول إلى الأطفال أو الأقارب في وقت مبكر، لتعزيز أمنهم في المستقبل، حيث تحاول العائلات ضمان عدم محو الأصول في المستقبل. فاتورة الضرائب.
قالت سالي أشفورد، رئيسة فريق العملاء الخاصين في المملكة المتحدة في شركة تشارلز راسل سبيتشليز: “لقد شهدنا موجة من الاستفسارات والأسئلة والمخاوف التي تثير القلق”. “لدينا عملاء كانوا يفكرون في القيام بأشياء وقد تم تسريع تلك الإجراءات.”
وقال جون بارنيت، الشريك في مكتب المحاماة بورجيس سالمون، إنه قام بتغطية أكثر من 30 ميزانية خلال حياته المهنية. ومن خلال خبرته، كانت الميزانيات بعد تغيير الحكومة دائمًا أكثر مشحونة.
وقال: “من بين التغييرات الحكومية الثلاثة التي رأيتها في عامي 1997 و2010 والآن، كان هذا التغيير بالتأكيد أكبر ميزانية” من حيث رد فعل العملاء. وأضاف أن متوسط يوم عمله زاد بضع ساعات. “لقد كان التوتر (من العملاء) هو أكبر رد فعل منفرد وهذا يسبب المزيد من عبء العمل.”
أحد أسباب القلق هو مدى سرعة إدخال أي تغييرات. وفي حين أن بعض التدابير الجديدة قد تدخل حيز التنفيذ اعتبارا من السنة الضريبية المقبلة، إلا أن هناك سابقة لدخولها حيز التنفيذ على الفور. في عام 2010، قام وزير المالية آنذاك جورج أوزبورن برفع ضريبة الأرباح الرأسمالية لدافعي الضرائب ذوي المعدلات الأعلى من منتصف ليل يوم الميزانية، وهي خطوة فاجأها بعض المحامين.
وقال بارنيت إنه من المتوقع أن تستمر الفترة المزدحمة بعد الميزانية، حيث تكون مذكراته “شبه ممتلئة بالفعل” لاجتماعات العملاء بعد الأول من نوفمبر. وعبر الصناعة القانونية والضريبية، قال إنه كان على علم بأن أصحاب العمل كانوا يقيدون طلبات العطلات بين يناير وأبريل. عندما تبدأ السنة الضريبية الجديدة.
“على الرغم من أن الذيل الضريبي لا ينبغي أبدا أن يهز الكلب التجاري، إلا أننا ننصح العملاء. . . قال هارني: “على أساس المزايا في بعض حالات تفعيل (بعض) التصرفات الآن، لدعم معدلات ضريبة أرباح رأس المال الحالية”.
وحتى لو لم تكن بعض التغييرات فورية، فإن المملكة المتحدة أصبحت بالفعل في منتصف الطريق خلال السنة الضريبية. وهذا يترك وقتًا أقل للعملاء لاتخاذ قرارات كبيرة حول كيفية الاستجابة للتغييرات.
وقال غروفز: “نحن مشغولون في الوقت الحالي ونتوقع أن يصبح الأمر أكثر انشغالاً”.