ريكيت تطلق خطة إعادة هيكلة واسعة النطاق

احصل على ملخص المحرر مجانًا

تختار رولا خلف، رئيسة تحرير صحيفة الفاينانشال تايمز، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

أطلقت مجموعة ريكيت الاستهلاكية مراجعة استراتيجية لأعمالها في مجال أغذية الأطفال الرضع “ميد جونسون” وأعلنت عن خطط لبيع محفظة كبيرة من علاماتها التجارية للعناية المنزلية، بما في ذلك “إير ويك” و”سيليت بانج”، في محاولة لتبسيط الأعمال.

لقد عانت شركة Mead Johnson من العديد من الحوادث منذ أن استحوذت عليها شركة Reckitt في عام 2017 مقابل 17 مليار دولار، وكانت آخرها مواجهة دعوى قضائية في الولايات المتحدة بشأن منتج حليب الأطفال الخدج، مما أدى إلى دعوات للشركة لإعادة النظر في عملية البيع.

وبالإضافة إلى الخروج من علاماتها التجارية للرعاية المنزلية التي تشهد نمواً أبطأ وبيع محتمل لشركة Mead Johnson، أعلنت الشركة عن إعادة هيكلة واسعة النطاق، والتي من شأنها إزالة عدد من طبقات الإدارة وتقليص قاعدة التكاليف الثابتة التي تعرضت لانتقادات لكونها مرتفعة للغاية مقارنة بنظيراتها.

وستقوم الشركة في المستقبل بإصدار تقاريرها على شكل ثلاثة أقسام: Reckitt، التي تضم العلامات التجارية الأفضل أداءً مثل Nurofen وGaviscon؛ وEssential Home، مع العلامات التجارية للرعاية المنزلية ذات النمو الأقل؛ وMead Johnson.

ومن المتوقع أن يؤدي بيع محفظة الرعاية المنزلية، التي تحقق إيرادات بقيمة 1.9 مليار جنيه إسترليني، وبيع محتمل لشركة Mead Johnson، إلى ترك شركة Reckitt بإيرادات صافية تبلغ 10 مليارات جنيه إسترليني، مقارنة بـ 14.6 مليار جنيه إسترليني للمجموعة بأكملها في عام 2023.

وقد تواجه شركة ريكيت صعوبة في العثور على مشترٍ لمنتج ميد جونسون في ظل الدعوى القضائية التي رفعتها في الولايات المتحدة. ففي مارس/آذار، منحت محكمة في إلينوي تعويضات بقيمة 60 مليون دولار لأم توفي طفلها بعد تناول تركيبة من منتجات ميد جونسون. وأدى هذا القرار إلى محو 5 مليارات جنيه إسترليني من القيمة السوقية للشركة.

باعت شركة ريكيت بالفعل وحدة ميد جونسون الصينية مقابل 2.2 مليار دولار لمجموعة بريمافيرا للاستثمار الخاص المحلية في عام 2021 وحاولت لاحقًا دون جدوى التخلص من بقية أعمال حليب الأطفال مقابل 7-10 مليارات دولار. في عام 2020، أعلنت ريكيت عن شطب 5 مليارات دولار من عملية الاستحواذ، وألقت باللوم على انخفاض معدلات المواليد والمنافسة المحلية في الصين.

وفي صدى لاستراتيجية يونيليفر التي أطلقتها العام الماضي، قالت ريكيت إنها ستركز على “علاماتها التجارية القوية” ذات النمو المرتفع والهامش المرتفع ووصفت أعمال ميد جونسون بأنها “غير أساسية”. وأضافت الشركة أنها تدرس “جميع الخيارات الاستراتيجية لتعظيم قيمة المساهمين”.

وقالت ريكيت أيضًا إنها ستطلق برنامجًا لإعادة التنظيم وخفض التكاليف من شأنه أن يتكبد تكلفة لمرة واحدة قدرها مليار جنيه إسترليني. وخفضت المجموعة توقعات نمو مبيعاتها لهذا العام، وتوقعت ارتفاع الإيرادات بنسبة 1 في المائة إلى 3 في المائة في عام 2024، انخفاضًا من التوقعات السابقة التي تراوحت بين 2 في المائة و4 في المائة.