ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
ببساطة قم بالتسجيل في وسائط myFT Digest – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
يخطط رئيس شركتي ديزني وريلاينس إندستريز، عملاق الترفيه الهندي المندمج حديثاً بقيمة 8.5 مليار دولار، للاستثمار و”تنشيط” التلفزيون في أكبر دولة في العالم من حيث عدد السكان، حتى في الوقت الذي ترى فيه المؤسسات الإعلامية الغربية بشكل متزايد أنه وسيلة تحتضر.
وقال عدي شانكار، نائب رئيس شركة جيو ستار – الشركة التي تم تشكيلها حديثا والتي اكتمل اندماجها يوم الخميس – إن إيرادات التلفزيون التقليدي يمكن أن تشهد “نموا كبيرا مكونا من رقمين خلال السنوات العديدة المقبلة” على خلفية الاستثمار الجديد في المحتوى المبتكر الذي يتراوح بين الدراما إلى الصابون.
قال شانكار لصحيفة “فاينانشيال تايمز” في مومباي في أول مقابلة له منذ أن تمت الموافقة على هذا الدمج من قبل الهيئات التنظيمية في الهند: “هناك رواية مفادها أن التلفزيون قد مات وأن الأمر كله يتعلق بالبث المباشر”. “التلفزيون في هذا البلد لم يمت بالتأكيد.”
ورغم تأخر النمو في البث عبر الإنترنت، أشار شانكار إلى صناعة التلفزيون المدفوع الخطية التي لا تزال قوية مع انضمام المزيد من الهنود بشكل مطرد إلى الطبقة المتوسطة.
وتتوقع شركة إي واي أن تزيد إيرادات التلفزيون في الهند، من المشتركين والإعلانات، بنسبة 10 في المائة إلى 9 مليارات دولار في السنوات الثلاث حتى عام 2026، في حين سترتفع ملكية التلفزيون بوتيرة مماثلة لتصل إلى 202 مليون جهاز.
وقال شانكار: “ينضم عدد كبير من الناس إلى التيار الاقتصادي السائد كل عام”. «أحد سلع الاستهلاك الطموحة التي يقتنونها، أو يرغبون في اقتنائها، هو جهاز تلفزيون».
جاءت تعليقات شانكار في الوقت الذي أوضح فيه خططه بعد أن اتفقت ديزني وريلاينس، المجموعة التي يديرها موكيش أمباني أغنى رجل في آسيا والتي تعمل في مجال البتروكيماويات وتجارة التجزئة والاتصالات، في وقت سابق من هذا العام على دمج أصولهما الترفيهية الهندية.
يمتلك الكيان المدمج أكثر من 100 محطة تلفزيونية وأكثر من 50 مليون مشترك في البث المباشر.
“إنه اندماج وحشي.” . . قال شانكار، الخبير المخضرم في صناعة الإعلام والذي سيدير الشركة، التي ترأسها نيتا زوجة أمباني: “لا توجد منافسة”. “علينا أن نعيد اختراع السوق ونجعله أكبر بكثير.”
تم إنشاء المشروع المشترك في وقت سابق من هذا العام بعد أن كافحت ديزني لكسب قوة جذب في أسواق الكريكيت والسينما الضخمة في الهند، والتي أغرت وأحبطت شركات الإعلام العالمية الكبرى التي كافحت مع جماهير شديدة الوعي بالتكلفة ومنافسة محلية شرسة.
بعد أن استحوذت ديزني على شركة Star India في عام 2019 من شركة Fox، أصبحت الأعمال عائقًا ماليًا. واحتدم الجدل الداخلي حول ما إذا كان يجب الخروج من البلاد بالكامل، خاصة بعد فوز شركة ريلاينس التابعة لأمباني بحقوق البث المباشر لبطولة الكريكيت القصيرة الدوري الهندي الممتاز التي تحظى بشعبية كبيرة.
تهدف شركة Jio Star الجديدة، التي تم تشكيلها من هذه الشركات الإعلامية الخاسرة، إلى تحقيق الربحية في غضون خمس سنوات. قارن بنك جيفريز الاستثماري سيطرته على حقوق الرياضة الهندية مع سيطرة ESPN في الولايات المتحدة وسكاي سبورتس في المملكة المتحدة.
فازت المجموعة الإعلامية، التي تمتلك ما يقرب من 35 في المائة من حصة سوق التلفزيون، بسلطات المنافسة بعد أن وعدت بالتخلص من حفنة من القنوات التلفزيونية الإقليمية وعدم تجميع الإعلانات عبر محفظتها الخاصة بالكريكيت أو رفع الأسعار بشكل كبير.
قال شانكار إن “الهيمنة على الرياضة مبالغ فيها إلى حد كبير”، وكان انتقاد عمل ديزني وريلاينس “غير مدروس إلى حد ما لأن الحقوق الرياضية في هذا البلد تُمنح لك لفترة زمنية قصيرة بشكل مخيف – تتراوح من ثلاث إلى خمس سنوات”.
كما حاولت دور إعلام هندية أخرى التقليل من تأثير عملية الاندماج على الصناعة.
قال بونيت جوينكا، الرئيس التنفيذي لشركة Zee Entertainment، التي كان من شأن شراكتها المخططة منذ فترة طويلة مع شركة Sony أن تخلق منافسًا بقيمة 10 مليارات دولار لشركة Jio Star قبل انهيارها بشكل حاد في وقت سابق من هذا العام، إنه لا يتوقع رؤية الكثير من التغيير بعد التنافس مع الثنائي. سابقا كشركات مستقلة.
وقال في مكالمة هاتفية الشهر الماضي: “إن استراتيجيتهم بأكملها تركز على الرياضة، في حين أن استراتيجيتنا تركز بالكامل على الترفيه، وبالتالي، لا أعتقد أننا نتنافس حقًا في هذا المجال أو هذا القطاع”.
“قد يكون لديهم نفوذ أكبر قليلاً على دولارات الإعلانات التي يمكنهم الحصول عليها نظرًا لأنه قد يكون لديهم حصة سوقية أعلى بكثير”.