بدأت عائلة والينبيرج من الصناعيين انتقالها إلى الجيل السادس، حيث أن القوة التي تقف وراء شركات تبلغ قيمتها 700 مليار دولار مثل إريكسون، وإيه بي بي، وأسترازينيكا، وساب، تكسر التقاليد وتدرس 30 من أقاربها لتخطيط خلافتها.
قال ابنا العم جاكوب وماركوس والنبرغ، وكلاهما يبلغ من العمر 68 عامًا، ويمثلان مع زميلهما بيتر البالغ من العمر 65 عامًا، الجيل الخامس، لصحيفة فايننشال تايمز إنهما بدأا في تقديم أدوار مراقب في مؤسستهما ومجالس إدارة الشركات للجيل القادم، الذي أعضاؤه هم: الذين تتراوح أعمارهم بين 12 إلى 45.
“في نهاية المطاف، نحن لا نصبح أصغر سنا. ما نقوم به هو محاولة الاستعداد للمستقبل، ومحاولة الاستعداد للجيل القادم. بالضبط كيف ومتى سيحدث ذلك، سيخبرنا الوقت. قال جاكوب: “لكن من الواضح أننا نتخذ خطوات من خلال منحهم هذه الأدوار”.
وأضاف ماركوس، في مقابلة مزدوجة نادرة: “أحد الأفكار هو أنه كلما تمكنا من إعطاء المسؤوليات التي يتردد صداها في وقت مبكر مع الفرد، كان ذلك أفضل. ليست هناك رغبة في إعاقتهم.”
وأضاف ماركوس أنه لأول مرة في تاريخ الشركة الذي يبلغ 168 عاماً، من المرجح أن تشارك النساء في قيادتها، وهو أمر “سيرحب به هو وأبناء عمومته كثيراً”.
تعد عائلة Wallenbergs واحدة من عائلة الصناعيين الرائدة في أوروبا، ولها حصص كبيرة في شركات تتراوح بين المجموعتين الصناعيتين Atlas Copco وElectrolux إلى شركة الأسهم الخاصة EQT ومشغل سوق الأوراق المالية Nasdaq.
وفي هيكل غير عادي، لا تمتلك العائلة نفسها حصصًا، بل تديرها بدلاً من ذلك مؤسسات عائلية تقدم مليارات الكرونا السويدية سنويًا للبحث العلمي الأساسي.
تمتلك المؤسسات أصولًا تزيد قيمتها عن 30 مليار دولار، لكن لديها حصصًا، غالبًا ما تسيطر عليها، في الشركات المدرجة التي تبلغ قيمتها السوقية مجتمعة أكثر من 7 تريليون كرونة سويدية (660 مليار دولار).
وهذا ما يفسر عدم ظهور أبناء العمومة الثلاثة على قوائم الأثرياء في السويد. ومع ذلك، يحصل كل منهم على راتب سنوي قدره 12.8 مليون كرونة سويدية (1.2 مليون دولار) بالإضافة إلى رسوم مجلس الإدارة.
لم يقدم كل جيل من الأجيال الخمسة الأولى من عائلة Wallenberg سوى عضو واحد أو اثنين أو ثلاثة أعضاء للإشراف على الشركات التي يمتلكونها من خلال مجالس إدارة الشركات وكذلك المؤسسات ومشاريعها البحثية.
لكن جاكوب وماركوس قالا إنه من المحتمل أن يكون هناك أكثر من ثلاثة أشخاص في الجيل القادم. وهم يعتقدون أنهم بحاجة إلى تقاسم المسؤولية على نطاق أوسع مع تزايد تعقيد الأعمال واللوائح التنظيمية.
“نعم. وقال جاكوب عندما سئل عما إذا كان من المحتمل أن يكون أكثر من ثلاثة: “سيكون فريقًا”.
وأضاف ماركوس أنه وأبناء عمومته عملوا بجد لتقسيم نظام فالينبيرج البيئي إلى ثلاثة “دلاء” مختلفة يمكن للجيل السادس الاختيار بينها اعتمادًا على اهتماماتهم: العمل، أو المؤسسات، أو الأسرة.
“لقد توسعت الأنشطة التي تشارك فيها الأسرة بشكل كبير على مر السنين، وربما يتطلب ذلك المزيد من الأشخاص. . . أملنا ورغبتنا هو أن يعملوا كفريق واحد لأننا نعتقد أن هذه ستكون النتيجة الأقوى. لقد تغيرت البيئة بشكل جذري خلال تلك السنوات من حيث القضايا التنظيمية وحجم الأعمال.
قامت عائلة والنبرغ ببناء شبكة واسعة من الاتصالات التجارية والسياسية في جميع أنحاء العالم، وقال أبناء عمومتهم إنهم بدأوا في اصطحاب أعضاء من الجيل السادس معهم في رحلات عمل.
يعمل بعض أعضاء ذلك الجيل الثلاثين في نظام فالينبيرج البيئي، لكن معظمهم لا يفعلون ذلك. ومن بينهم مصمم داخلي، ومحامي متخصص في قانون البيئة الفرنسي، ومحلل ائتماني في أحد البنوك، ونائب رئيس شركة ناشئة في الولايات المتحدة. ويقوم ثلثاهم بأدوار مراقب، معظمها في المؤسسات العائلية الـ 16، ولكن أيضًا في بعض الشركات الاستثمارية.
وتحرص الأسرة على عدم إقصاء أي فرد على أنه يقوم بدور قيادي في الجيل السادس. تتم جميع أدوار المراقب – بما في ذلك المناصب في مجلس العائلة الرئيسي – على أساس دوري للسماح للجيل السادس برؤية ما يهمهم: الاستثمار، أو المساعدة في البحث والمؤسسات، أو إدارة الجانب العائلي.
حاليًا، يشارك جميع أبناء العمومة الثلاثة في كل جانب، على الرغم من أن جاكوب هو المسؤول عن العائلة، وبيتر هو المسؤول عن المؤسسات، وماركوس هو المسؤول عن الأعمال.
وردا على سؤال عما إذا كان سيكون من المريح للثلاثي الحصول على المساعدة من الجيل السادس، أجاب ماركوس: “نعم. أعتقد أنه ليس فقط راحة، ولكن أيضًا إذا فعلنا ذلك بالطريقة الصحيحة، أعتقد أن ذلك سيجعلنا فخورين جدًا. آخر شيء نريد القيام به هو مجرد الوقوف من الكرسي والخروج من الباب. أعني أننا نريد حقًا أن نكون هناك من أجلهم.
يعد التخطيط للخلافة أحد أصعب الجوانب في أي شركة عائلية، حيث تتصارع معه سلالات حاكمة، من عائلة مردوخ في مجال الإعلام، إلى عائلة أرنو في السلع الفاخرة. ويقول الخبراء إن الأمر يصبح أكثر صعوبة مع الأجيال المتعاقبة مع تضاعف عدد الأشخاص المشاركين.
لكن عائلة والنبرغ قالت إن هيكلها غير المعتاد، الذي لا يملكون فيه هم أنفسهم الشركات، ساعد في إزالة أحد العوامل التي أدت إلى مشاكل في الشركات العائلية الأخرى.
“إذا نظرت إلى عدد من الأمثلة السيئة، فإن الأمر يتعلق في كثير من الأحيان بالمال. في حالتنا، لا يمكن أن يتعلق الأمر بالأموال أو رأس المال في الشركات لأننا لسنا المالكين القانونيين لها، بل نديرها فقط. وقال يعقوب: “لذلك ليس هناك ما نتشاجر أو نتقاتل عليه هناك”.
وأضاف أبناء العمومة أن الجيل السادس من عائلة والينبرج يجب أن ينظر في الاستثمار في فئات أصول أخرى غير الأسهم، حتى لو ظلت ملكية الشركات هي جوهر العائلة.
واعترف ماركوس بأن العائلة لم تول “الكثير من الاهتمام” لفئات الأصول المختلفة في الماضي، بخلاف المساعدة في إنشاء شركة الأسهم الخاصة EQT.
لكنه أضاف: “نحن الآن نتعمق قليلاً في ذلك لنرى كيف يمكن أن يكمل فئات أصولنا الحالية. ومع ذلك، فإننا لا نرى أن هؤلاء يحلون محل اهتمامنا بالأسهم أو مفهوم المالك المشارك.