ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
فقط قم بالتسجيل في الفضاء والدفاع ملخص myFT – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
الكاتب هو الرئيس التنفيذي السابق لشركة جوجل، ورئيس مشروع الدراسات التنافسية الخاصة، وحاصل على وسام فخري من الدرجة الأولى، وشريك مؤسس في مؤسسة Innovation Endeavors
إن صناعة الدفاع تمر بلحظة فارقة. فمع تزايد خطورة العالم، في ظل الحرب التي تخوضها روسيا في أوكرانيا، والصراعات الدائرة في غزة وخارجها، وفي ظل المنافسة بين القوى العظمى، ترتفع ميزانيات الدفاع في مختلف أنحاء العالم.
من الصعب تحديد أرقام دقيقة، لكن التقديرات تشير إلى أن الإنفاق العسكري العالمي زاد بنسبة 34% على مدى السنوات الخمس الماضية. وقد تلقت شركات الدفاع الخمس الكبرى في الولايات المتحدة طلبات جديدة كبيرة.
ويتزامن هذا الطفرة الدفاعية مع ثورة تكنولوجية أخرى تتكشف من حولنا: الذكاء الاصطناعي. ومع زيادة ميزانيات الدفاع لتتوافق مع ثورة الذكاء الاصطناعي، ينبغي لصناع القرار في مجال المشتريات أن يفضلوا أنظمة الأسلحة التي يمكن تحمل تكلفتها، والتي يمكن استنزافها، والتي تتوفر بكثرة. ونتيجة لهذا، فإن العديد من الفرص المتاحة للشركات الناشئة وشركات الدفاع الناشئة.
إنني أستثمر في مثل هذه الشركات الناشئة لأننا في حاجة إلى قدرات جديدة للتنافس في هذا العالم المتغير. ورغم وجود اختلافات جوهرية بين الجيش الأميركي والجيش الأوكراني، فإن هناك عدداً من الدروس المهمة التي ينبغي لنا أن نتعلمها من الصراع بين أوكرانيا وروسيا. وفيما يلي ثلاثة دروس ينبغي أن تساعد في توجيه الجيش، ومسؤولي الدفاع لدينا، ومتخصصي المشتريات لدينا في التعامل مع المستقبل.
أولا، “إنك تذهب إلى الحرب بالجيش الذي لديك، وليس بالجيش الذي تريده”. ولهذا السبب من الأهمية بمكان ألا تؤدي الزيادة في الإنفاق الدفاعي واستبدال الأسلحة المرسلة إلى أوكرانيا إلى إعادة تحميل المخزونات الأميركية فحسب، بل وإعادة تجهيزها وصناعة الدفاع التي تزودها بها. وفي حين أن الهوامش على الأنظمة “الرائعة” الباهظة الثمن والصيانة ستمكن المقاولين الرئيسيين في مجال الدفاع من إعادة شراء المخزون، فإن المزيد من الأموال يجب أن تذهب إلى البحث والتطوير. وهذا من شأنه أن يمكننا في يوم من الأيام من استكمال، إن لم يكن استبدال، مقاتلات إف-35 والأجهزة المحيطة بها ــ بما في ذلك طائرات التزود بالوقود في الجو والطاقم الأرضي ــ بوحدات طائرات بدون طيار بعيدة المدى مستقلة. وعلى أقل تقدير، يمكن أن تذهب الأرباح لشراء شركات جديدة، وتعزيز هيكل الحوافز للشركات الناشئة في مجال الدفاع التي تبني مستقبلا مختلفا للأسلحة الأميركية.
الدرس الثاني هو أننا نحتاج إلى أنظمة قادرة على التواصل بشكل فعال حتى في البيئات الصعبة، وخاصة تلك المشبعة بالحرب الإلكترونية. كان أحد الدروس الواضحة من الجبهة الأوكرانية هو التحدي المتمثل في العمل وسط إنكار وتزييف نظام تحديد المواقع العالمي، في حين نستهدف قوات العدو على بعد 100 كيلومتر أو أكثر. في مثل هذه السيناريوهات، يمكن أن تصبح أنظمة الملاحة الإلكترونية التقليدية معرضة للخطر، مما يجعل المهام غير مكتملة والقوات معرضة للخطر. نحن بحاجة إلى أسلحة وأنظمة يمكنها العمل بشكل موثوق حتى عندما تفشل الأساليب التقليدية، بما في ذلك بدائل نظام تحديد المواقع العالمي مثل الملاحة الكمومية وقياس المسافة المرئية. لا تتعلق هذه التقنيات بالبقاء في بيئة متنازع عليها فحسب، بل إنها تضمن لنا ميزة معلوماتية على خصومنا في اللحظات الأكثر أهمية. نحن بحاجة إلى إعداد أنفسنا للحصول على ما نحتاج إليه للقتال متى وأينما كان، وهو ما سيكون على الأرجح في هذا العصر الجديد في الخارج في أماكن مليئة بالحرب الإلكترونية.
إن الدرس الأخير هو تأثير الحرب غير المتكافئة في خلق التفاوتات في نسبة التكلفة إلى القدرة، والتي تتفاقم فقط كلما طال أمد الصراع. وكما رأينا في أوكرانيا، فمن غير المستدام إطلاق صاروخ باتريوت بقيمة 4 ملايين دولار لاعتراض طائرة بدون طيار من طراز شاهد بقيمة 50 ألف دولار. والمثال الرسمي في الولايات المتحدة هو الخوف من أن بضعة صواريخ باليستية صينية مضادة للسفن من طراز DF-21 أو DF-26 بقيمة 10 إلى 20 مليون دولار قد تدمر حاملة طائرات أمريكية ومعداتها وطاقمها المكون من 6000 فرد – كل هذا بأقل من 1٪ من سعر حاملة الطائرات البالغ 13 مليار دولار. لمكافحة هذه المخاوف، نحتاج إلى بدائل أرخص وأكثر عددًا تستفيد من البرامج المترابطة والرشيقة. لكن هذا سيتطلب إصلاح المشتريات الذي يتجاوز عقود أفضل الأسعار والاعتماد على المسار. بدلاً من ذلك، نحتاج إلى نهج شراء أكثر تطوراً يوازن بين التكلفة الإجمالية ومرونة سلسلة التوريد مع عوامل أخرى مثل الأداء والقدرة على التكيف.
هناك بعض الرياح المعاكسة التي قد تمنع ميزانيات الدفاع من الارتفاع إلى أجل غير مسمى. ففي الولايات المتحدة، من المثير للقلق أن تكاليف سداد الديون تجاوزت الإنفاق الدفاعي السنوي لأول مرة في عام 2024. وحتى داخل الإنفاق الدفاعي، نمت تكاليف الأفراد بشكل كبير، مما يهدد باستبعاد فرص التحديث وتطوير الأسلحة الجديدة.
ولكن من المرجح أن تستمر الولايات المتحدة في زيادة إنفاقها. فقد اقترح السيناتور روجر ويكر، العضو البارز في لجنة الخدمات المسلحة بمجلس الشيوخ، مساراً لإعادة الإنفاق الدفاعي إلى ما يقرب من 5% من الناتج المحلي الإجمالي، وهي مستويات لم نشهدها منذ طفرات عام 2009 في أفغانستان والعراق. ومن شأن هذا أن يعجل بوصول أول ميزانية دفاع أميركية على الإطلاق تبلغ تريليون دولار.
في حين أن أغلب هذه الأموال من المرجح أن تركز على برامج قياسية ودعم تكاليف الرعاية الصحية وتكاليف المعاشات التقاعدية المتزايدة لجنودنا وبحارتنا وقواتنا الجوية وحراسنا، إلا أن هناك بعض الومضات التي تشير إلى أن الولايات المتحدة تأخذ الابتكار على محمل الجد. فقد تصور قانون تفويض الدفاع الوطني في البلاد، الذي يجيز مستويات التمويل للجيش الأمريكي، زيادة بمقدار خمسة أضعاف في ميزانية وحدة الابتكار الدفاعي في العام الماضي إلى ما يقرب من مليار دولار. ورغم أن هذا أقل بكثير من نصف 1٪ من الإجمالي، إلا أنه بداية.
وهذه بداية تتردد أصداؤها في مختلف أنحاء العالم. ففي السنوات الأخيرة، ارتفع عدد دول حلف شمال الأطلسي التي حققت أو تجاوزت هدفها المتمثل في إنفاق 2% من الناتج المحلي الإجمالي على الدفاع من تسع دول في عام 2020 إلى 23 دولة هذا العام. كما بدأت مبادرات متعددة الجنسيات جديدة في الظهور، مثل صندوق ديانا التابع لحلف شمال الأطلسي وصندوق الابتكار، الذي يمول تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف أنحاء الغرب.
يتعين علينا أن نفكر بشكل استراتيجي في الأهداف التي نستهدفها، وأفضل السبل لتحقيقها ــ وليس فقط في كيفية تحقيقنا لها في الماضي باستخدام أنظمة الأسلحة الحالية. قد يكون لدينا الكثير من دبابات أبرامز، ولكن ليست كل مشكلة قابلة للحل. ولهذا السبب فإن الابتكار مهم للغاية. ولا يمكننا أن نضيع هذه الفرصة ببساطة بشراء نفس الأسلحة التي قاتلنا بها في حروبنا الماضية. إن عصر الذكاء الاصطناعي يتطلب منا أن نخترع ونكيف ونعتمد أسلحة الذكاء الاصطناعي.