قالت لجنة مستقلة تحقق في محاولة اغتيال دونالد ترامب خلال تجمع انتخابي في ولاية بنسلفانيا، إن الخدمات السرية بحاجة إلى “إصلاح جذري” وأن “كبير خدم آخر يمكن أن يحدث وسيحدث مرة أخرى” دون تغييرات كبيرة في كيفية حماية المرشحين.
وانتقدت المراجعة الخدمة السرية لضعف الاتصالات في ذلك اليوم والفشل في تأمين المبنى الذي أطلق فيه المسلح النار. كما وجدت أيضًا مشكلات أكثر نظامية في الوكالة مثل الفشل في فهم المخاطر الفريدة التي تواجه ترامب وثقافة القيام بـ “المزيد بموارد أقل”.
التقرير المكون من 52 صفحة والذي صدر يوم الخميس كلف جهاز الخدمة السرية بمهمة حل مشكلات محددة أدت إلى تجمع 13 يوليو في بتلر، بالإضافة إلى مشكلة أعمق داخل ثقافة الوكالة. وأوصت بإحضار قيادة خارجية جديدة وإعادة التركيز على مهمتها الوقائية.
وكتب المؤلفون إلى السكرتير أليخاندرو مايوركاس من وزارة الأمن الداخلي، الوكالة الأم للخدمة السرية، في رسالة مصاحبة لتقريرهم: “إن الخدمة السرية كوكالة تحتاج إلى إصلاح أساسي للقيام بمهمتها”. “بدون هذا الإصلاح، تعتقد لجنة المراجعة المستقلة أن بتلر آخر يمكن أن يحدث مرة أخرى، وسوف يحدث ذلك مرة أخرى.”
قُتل أحد المشاركين في التجمع وأصيب اثنان آخران عندما صعد توماس مايكل كروكس إلى سطح مبنى مجاور وفتح النار بينما كان ترامب يتحدث. وأصيب الرئيس السابق في أذنه قبل أن يخرجه عملاء الخدمة السرية من المسرح. أدى إطلاق النار هذا، إلى جانب حادث آخر في فلوريدا عندما كان ترامب يلعب الجولف – حيث لم يتمكن مسلح هناك من الوصول إلى الرئيس أو أطلق رصاصة واحدة – إلى أزمة ثقة في الوكالة.
ويأتي التقرير الذي أعدته لجنة مكونة من أربعة مسؤولين سابقين في مجال إنفاذ القانون من الحكومة الوطنية وحكومات الولايات في أعقاب التحقيقات التي أجراها أعضاء الكونجرس ومحققو الوكالة وهيئة الرقابة التابعة لوزارة الأمن الداخلي.
نظرة على النتائج والتوصيات الرئيسية للتقرير:
الاتصالات سيئة، ولا توجد خطة للمباني الرئيسية
رددت اللجنة التقارير السابقة التي ركزت على الفشل في تأمين المبنى بالقرب من التجمع الذي كان له خط واضح للموقع حيث كان ترامب يتحدث ومشاكل الاتصالات المتعددة التي أعاقت قدرة الخدمة السرية وإنفاذ القانون المحلي والدولي. للتحدث مع بعضهم البعض.
وقال التقرير: “إن الفشل في تأمين مجمع من المباني، التي كانت أجزاء منها على بعد حوالي 130 ياردة من المنطقة المحمية وتحتوي على مواقع عديدة تنطوي على مخاطر خط رؤية عالي الزاوية، يمثل فشلاً أمنيًا فادحًا”.
أخطأت اللجنة في التخطيط بين الخدمة السرية وسلطات إنفاذ القانون المحلية، وقالت إن الخدمة السرية فشلت في السؤال عما تم فعله لتأمين المبنى: “إن الاعتماد على الفهم العام بأن “السكان المحليين لديهم تلك المنطقة مغطاة” هو ببساطة ليس كذلك”. جيد بما فيه الكفاية، وفي الواقع، ساهم هذا الموقف في بتلر في الفشل الأمني.
أشارت اللجنة أيضًا إلى حقيقة وجود مركزي قيادة منفصلين في تجمع بتلر: أحدهما يضم مختلف سلطات إنفاذ القانون المحلية والآخر مع الخدمة السرية: “وقد أدى هذا، على أعلى مستوى، إلى خلق انقسام هيكلي في تدفق الاتصالات”.
وكانت هناك مشاكل أخرى في الاتصالات.
اضطرت الخدمة السرية إلى تبديل قنوات الراديو لأن حركة الاتصالات اللاسلكية للعملاء الذين يحمون السيدة الأولى جيل بايدن في حدث في بيتسبرغ كانت تظهر على قنوات العملاء الذين يغطون مسيرة بتلر.
ولاحظت اللجنة أيضًا أن جميع موظفي إنفاذ القانون الموجودين على الأرض كانوا يستخدمون “مزيجًا فوضويًا” من الراديو والهاتف الخلوي والرسائل النصية والبريد الإلكتروني طوال اليوم للتواصل.
وقالت اللجنة أيضًا إنه من غير الواضح من كان له القيادة النهائية في ذلك اليوم.
القضايا الثقافية داخل الوكالة
وتطرق التقرير إلى ثقافة الوكالة ورسم صورة لوكالة تكافح من أجل التفكير النقدي حول كيفية تنفيذ مهمتها، خاصة عندما يتعلق الأمر بحماية ترامب.
وقالت اللجنة إن موظفي الوكالة يعملون على افتراض أنه يتعين عليهم فعليا “فعل المزيد بموارد أقل”. وقال التقرير إن الإجراءات الأمنية الإضافية التي تم اتخاذها لحماية ترامب بعد إطلاق النار على باتلر كان ينبغي اتخاذها من قبل.
وكتبت اللجنة: “لكي نكون واضحين، لم تحدد اللجنة أي نية شائنة أو خبيثة وراء هذه الظاهرة، بل اعتمدت بشكل مفرط على تعيين الموظفين على أساس الفئات (السابق، المرشح، المرشح) بدلاً من التقييم الفردي للمخاطر”.
ولاحظت اللجنة أيضًا “الخلاف” بين التفاصيل الأمنية لترامب ومقر الخدمة السرية فيما يتعلق بعدد الأشخاص اللازمين لحمايته.
وانتقدت اللجنة أيضًا بعض كبار الموظفين الذين شاركوا في المسيرة بسبب ما أسموه “الافتقار إلى الملكية”. في أحد الأمثلة، قالت اللجنة إن أحد كبار العملاء في الموقع والذي تم تكليفه بتنسيق الاتصالات لم يتجول في موقع التجمع قبل الموعد المحدد ولم يطلع نظيره في شرطة الولاية قبل التجمع على كيفية إدارة الاتصالات.
وأشارت إلى قلة الخبرة النسبية لاثنين من العملاء المحددين الذين لعبوا دورًا في الأمن خلال مسيرة 13 يوليو/تموز. كان أحدهما هو وكيل الموقع من قسم ترامب الذي كانت مهمته التنسيق مع مكتب بيتسبرغ الميداني بشأن التخطيط الأمني للمسيرة. وقالت اللجنة إن العميل تخرج من أكاديمية الخدمة السرية في عام 2020، وكان عضوًا في فريق ترامب فقط منذ عام 2023. قبل اجتماع بتلر، لم يقم العميل إلا “بالحد الأدنى من الأعمال المسبقة للموقع أو التخطيط الأمني للموقع”.
ولم يستخدم عميل آخر تم تعيينه لتشغيل نظام الكشف عن الطائرات بدون طيار هذه التكنولوجيا إلا في حدثين سابقين.
ماذا أوصت اللجنة؟
وجود مركز قيادة موحد في جميع الأحداث الكبيرة حيث يتواجد جميع ممثلي الخدمة السرية وممثلي إنفاذ القانون الآخرين فعليًا في نفس المكان؛ المراقبة العامة لجميع الأحداث في الهواء الطلق؛ يجب أن تتضمن الخطط الأمنية طريقة للتخفيف من مخاوف الموقع حتى مسافة 1000 ياردة ومن المسؤول عن الحدث؛ والمزيد من التدريب على كيفية إخراج المحميين من السيناريوهات الخطيرة.
وقالت اللجنة إن الوكالة تحتاج أيضًا إلى قيادة خارجية جديدة وتركيز متجدد على مهمتها الوقائية الأساسية مع الإعراب عن شكوكها في ضرورة مواصلة الوكالة التحقيقات التي تجريها حاليًا. في حين أن الخدمة السرية معروفة جيدًا بما تفعله لحماية الرؤساء وغيرهم من الشخصيات البارزة، إلا أنها تحقق أيضًا في الجرائم المالية.
وجاء في التقرير: “في رأي اللجنة، من غير المقبول ببساطة أن يكون للخدمة أي شيء أقل من التركيز الأساسي على مهمتها الوقائية، خاصة وأن وظيفة مهمة الحماية هذه هي دون المستوى الأمثل حاليًا”.
وكان أعضاء اللجنة هم مارك فيليب، نائب المدعي العام في عهد الرئيس جورج دبليو بوش؛ ديفيد ميتشل، الذي خدم في العديد من مناصب إنفاذ القانون على مستوى الولاية والمحلية في ماريلاند وديلاوير؛ جانيت نابوليتانو، وزيرة الأمن الداخلي في عهد الرئيس باراك أوباما؛ وفرانسيس فراغوس تاونسند، مساعدة بوش للأمن الداخلي ومكافحة الإرهاب.